管网及换热站改造工程施工组织的设计.docx

第一章 综合说明1、编制依据及原则1.1 编制依据 1.1.1 计量站东侧管网及换热站改造工程招标文件。 1.1.2 施工组织设计导则。 1.1.3 现行施工规范、规程、标准。 1.1.4 质量保证手册及程序文件。 1.1.5 我公司施工能力、技术装备和同类工程的施工经验。1.2 编制原则 1.2.1 本工程施工组织设计的指导方针：以合理的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质的服务顺利完成该工程建设任务。 1.2.2 主要原则： 1) 符合招标文件和公司程序文件的要求。 2) 合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，从实质上缩短建设周期以提高投资效益。 3) 完善劳动组织，调整好各阶段施工密度，并经济有效地组织好后勤保障，以便连续均衡施工。 4) 采用科学的管理方法和先进的施工技术，合理、有序安排施工顺序，平衡作业与流水作相接结合，实现全面、合理、有计划组织施工；推广先进经验，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以提高工效、劳动生产率，降低成本。 5) 实行全面质量管理、克服质量薄弱环节，不断提高工艺水平。6) 大力节约施工用材料。1.3 工程概况1.3.1 工程名称：计量站东侧管网及换热站改造工程1.3.2 工程地点：天津市滨海新区1.3.3 招标范围：计量站东侧管网及换热站改造，路由长度4000米，总投资约3700万元1.4 工程特点：1.4.1 本工程为计量站东侧管网及换热站改造，路由长度4000米、设备、电气设备、工艺管道安装，施工中除了遵守国家现行规范，还须严格遵守施工图纸技术要求及建设单位给出的技术规范，该工程具有以下特点：1）工期短，工程任务量大，除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程的组织、协调、管理、技术工作，保证在规定的工期内完成本工程的安装焊接、调试及试运行。2）本工程管道的焊缝质量等级按工程要求为Ⅲ级，射线探伤符合《钢焊缝射线照片及底片等级分类法》规定的，开工前必须作好充分的焊工培训及考核的准备工作，保证焊工的焊接水平在质量上满足施工的需要。1.4.2本工程施工在正和热电院内，施工中要采用文明施工措施，确保电厂生产安全，保证施工现场环境的清洁卫生。1.4.3图纸上未明确标明地下障碍物位置，施工前要与建设单位等有关部门积极取得联系，核定是否有无地下障碍物及其位置、标高后，方能进行施工，管道安装中要采取必要的防护措施后进行施工，以免造成不必要的损失。1.4.4管沟、基槽施工过程中，当部分施工作业面小、直槽开挖时，需对管沟采取支护措施，单侧抛土，随挖随运。1.4.5施工期间，需采取雨季施工措施，确保工程质量。1.5 施工前准备1.5.1 组织管理准备项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。1.5.2 人力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。1) 结合本公司 ISO9001 质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术 规范指导施工。2）结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工 程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。3) 进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。4) 加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。1.5.3 材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。