培训材料(CO成本管理与控制).ppt

成本管理与控制 外部会计FI与内部会计CO 成本中心会计CCA 成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位； 可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。 内部订单 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，SAP允许您从初始创建，到实际成本的计划和过帐，直到最后结算的整个生命周期来控制你的内部定单； 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。 利润中心会计（EC-PCA） 在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析； EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用； 用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。 获利性分析（CO-PA） SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具； CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持； CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示 产品成本控制（CO-PC） SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。 成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 实际成本核算/物料明细帐 在期末时对每种物料提供实际成本。物料及其移动使用该期间的标准价格评估。在收到发票或结算定单时在物料分类帐中收集任何相对于此标准的差异。在期间结算时，这些差异用于计算期间关闭时物料的实际价格。FI中采用该价格科目可以完成过帐。 集成 反映CO中的业务：单元内容 CO的组织结构 经营范围 经营范围是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。经营范围是CO-PA (获利能力分析) 模块里的报表的最高级别。 用户可以把几个控制范围分配到一个经营范围。相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。 成本和收入要素会计 初级成本要素与次级成本要素 成本要素类型说明 成本中心会计CCA培训 成本中心会计中的主数据 成本中心标准架构 成本中心主数据： 作业类型主数据 CCA中主数据的特点 一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护； 主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外） 一旦有数据过帐后就不能删除； 可以根据需要组合成不同的组。 成本中心组 主数据组的运用 成本中心计划 费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。 内容 成本中心计划功能 作业类型的计划价格 统计指标的计划 介绍对计划费用的分摊、分配功能 成本中心计划 初级成本要素计划 示例：从AM过帐到成本中心 示例：从HR过帐到成本中心 示例：从MM过帐到成本中心 示例：将MM采购订单过帐到成本中心 在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察； 所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊； 周期成本分配方法 费用分摊使用的循环 分配 分摊 自定义报表 报表绘制者 报表编写器 示例：从FI过帐到成本中心 FI FI CO CO 损益表科目 资产负债表科目 成本来源 : 成本中心 XY 成本中心 XY 成本中心 XY 借记成本要素 - 真实成本 借记成本要素 - 真实成本 可选性的 : 进一步的成本对象 可选性的 : 进一步的成本对象 借记成本要素 , 统计性的 : - 统计订单 - 统计项目 - 利润中心 - . . . 借记成本要素 , 统计性的 : - 统计订单