能源有限责任公司基本建设的项目管理办法.docx

xxxx能源有限责任公司基本建设项目工程管理办法第一章总则第一条为规范和加强xxxx能源有限责任公司（以下简称“xx能源公司”）基本建设及技术改造项目（以下简称“建设项目”）管理，建立健全管理程序，明确管理职责，实现管理规范化、科学化、精细化，根据《xx集团公司工程项目管理规定（试行）》（xx规划〔2008〕288号）、《xx集团公司工程建设项目招标管理办法》（xx工〔2013〕603号）、《xx集团公司工程建设项目开工管理办法（试行）》（xx工〔2013〕601号）、《xx集团公司工程造价管理办法》（xx工〔2014〕154号）、《xx集团公司工程建设项目信息编报管理办法（试行）》（xx工〔2013〕552号）及《xx集团公司工程建设项目竣工验收移交管理办法》（xx工〔2013〕602号），结合xx能源公司项目工程建设实际情况，制定本办法。第二条xx能源公司建设项目管理遵循下列原则：（一）统一规划、归口管理、分级负责；（二）严格基本建设程序，实现管理程序化、规范化；（三）严格计划管理，建设项目必须按计划组织实施；（四）以技术管理为核心，确保建设项目的安全、优质、高效；（五）工程建设实行招投标制；（六）工程建设实行监理制。第三条本办法适用于xx能源公司所有新建、改建、扩建的建设项目。第二章组织与职责第四条xx能源公司建设项目实行项目法人制，在分管基本建设副总经理领导下各业务部门分工负责，控制工程项目的投资、质量、进度、安全。第五条xx能源公司根据建设项目的实际情况，成立建设项目的项目管理机构即项目部，改、扩建项目的项目所属单位为项目管理单位，两种项目管理机构以下均简称“项目单位”。第六条规划发展部主要履行以下职责：（一）贯彻落实国家建设项目立项的相关政策、法律、法规及xx能源公司有关规定；（二）负责xx能源公司建设项目的前期工作、委托编制项目可行性研究报告以及立项核准（或备案、批复），支持性文件的编制、评审、报批；（三）参与建设项目初步设计及审查；报审应由政府有关部门批准的建设项目初步设计，并取得项目支持性文件；（四）负责建设项目立项及支持性文件、资料的整理归档；（五）协助项目单位办理专项竣工验收，参加项目竣工验收；（六）负责项目后评价工作；（七）其他应当履行的职责。第七条工程管理部主要履行以下职责：（一）负责xx能源公司建设项目初步设计管理；（二）负责报请xx集团公司对项目初步设计进行审批；（三）负责组织审批项目施工组织设计、主要工程的施工方案；（四）监督检查项目单位工程建设质量、进度、投资和安全的管理情况；（五）审批单位工程开工报告；（六）负责施工图审查结果的备案管理；（七）审核、审定设计变更及隐蔽工程签认；（八）参加建设项目可行性研究报告审查；（九）参加单位工程竣工验收；（十）负责审核工程项目预（结）算，配合xx集团公司工程决算审计；（十一）其他应当履行的职责。第八条项目单位主要履行以下职责：（一）项目单位是xx能源公司工程项目建设的项目管理机构，作为建设阶段的管理者，承担部分建设阶段的项目法人职责，对项目建设负总责；（二）参与建设项目可行性研究、初步设计以及审查；负责设计基础资料的收集、提供；（三）根据批准的施工组织设计，与设计院签订施工图供图协议，负责施工图设计管理工作；（四）负责做好施工前的各项准备工作，负责协调项目建设过程中与外部的关系；（五）办理工程质量监督手续；（六）负责合同履行；（七）督查监理单位认真履行职责；（八）负责对工程质量、进度、投资、安全的有效控制；负责与施工单位签订安全协议；督查施工单位施工程序、安全及质量保证体系；负责建立健全工程项目安全管理体系、质量管理体系和现场安全文明施工管理；（九）审查施工图及设计变更；（十）负责设备技术参数审定表的编制、审核及报批；（十一）负责设计文件、图纸、技术资料等工程资料的归档、保管；（十二）制定工程项目的总体进度计划和实施方案，并担负项目基建与生产衔接的职责；（十三）负责建设项目专项竣工验收，并编制项目竣工验收报告；（十四）其他应当履行的职责。第九条各专业职能部门主要履行以下职责：（一）负责审查相关专业的技改工程方案；（二）负责提出对口业务技改项目；（三）参与建设项目设计技术审查；（四）其他应当履行的职责。第十条物资供应中心主要履行以下职责：（一）负责履行建设项目采购合同；（二）负责建设项目物资供应管理，建立管理台账；（三）其他应当履行的职责。第十一条财务部主要履行以下职责：（一）负责建设项目资金预算；（二）负责建设项目会计核算，财务竣工决算及资产移交；（三）申报项目财务决算审计；（四）其他应当履行的职责。第十二条 安全监察局主要履行以下职责（一）负责基建本质安全管理体系建立、运行、考核；（二）对施工单位安全资质审查、备案；（三）工程建设过程中安全管理、监督、