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仿生学——企业的生存之道 德国着名设计大师路易吉·科拉尼曾说： “设计的基础应来自诞生于大自然的生命所呈现的真理之中”。 互惠互利 ?? 犀牛的背上栖息着白鹭鸶,两者成一种互利的关系.牛靠鹭鸶驱赶身上的寄生虫,而鹭鸶则扑食牛身上寄生虫及草中被牛惊扰而跑出的小虫. 但这种地盘关系只是一日情,第二天一早,每只鹭鸶又要重新去寻找牛捷足先登抢占地盘。 ?? 随需应变：变色龙的国际化生存法则 科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。 同理，在商业社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。 　 蓝鲸吃磷虾的长远策略 一个鳞虾塞蓝鲸的牙逢都够不上，但依靠海洋中鳞虾资源的庞大，蓝鲸自古以来一直完美地生存着。 鳄鱼的生存之道 绝不去追逐难以得到的目标 一些巨型肉食动物，奋力捕获到的猎物满足不了消耗 刺猬理念——简单明确。 在古希腊寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。 刺猬理念 　零售大王阿尔迪是典型的刺猬风格。 阿尔迪将自己的成功归结为“简单”。其简单的核心就在于简单、易懂的目标：最低的价格、最高的质量、最低的成本。它数十年如一日地坚持只出售600种商品，通过保持较少的经营品种来实现简单。 华硕的仿生哲学 华硕在公司发展的不同阶段，赋予自身文化以不同的动物形象。 常山之蛇，生死与共 20世纪90年代后期，华硕进入发展中期，扩张速度加快。1999年，华硕在苏州设厂，企业总人数从5000人飞跃到了2万人。同时，公司的规模也从中国地区向世界各地延伸。这导致了一个不容忽视的问题：企业增长速度过快，工作地点相距遥远，如何快速凝聚内部力量成为董事长施崇棠面临的最大问题。 　　 常山之蛇这时候被提出来强调内部的团结力。 海狸鼠 海狸鼠的仿生哲学——海狸在修补堤坝的时候，可以通过相互协作，找到最合适的工作方式。 。 而这也是全球著名建材连锁巨头欧倍德倡导的企业文化 互助共存 中国古人也曾用“生死与共”来描述大雁群。其原因在于，一方面领头雁的飞行可以帮助后面的大雁减少空气阻力，省掉70%的力气。另一方面，大雁们是轮流当领头雁的。一旦一只大雁掉队，剩下的大雁所需要承担领头雁的次数就要增加。同时，大雁还会在飞行中鸣叫，以鼓舞士气。 巨狮领跑，银豹紧跟 进入21世纪，华硕的发展进入了另一个平台。“从1989年到2005年，华硕在主板市场一直占据第一。但是最近连续几年业绩增长缓慢，与第二名的差距很难拉开。因此主导地位难以确立。” 华硕的成功 无论是华硕早期的常山之蛇概念，还是中期的共好理论，以及最近的巨狮银豹计划，施崇棠总是能够找到最直接的战斗目标，并赋予最适合的动物形象，号召员工前进。而在这简单执着的背后，是明确的战略规划，各个业务层面的设计、评估和落实。 战术仿生 刘伯承元帅身经百战，常战常胜，有着颇高的军事指挥艺术和很深的军事理论造诣。他常用一些动物的特点来阐述战术的优劣，指导作战实践，生动形象，通俗易懂。 出其不意扬长避短 成都有一条坡路，一只狼每天都悄悄地趴在路旁等猎物。等到有推车人爬到半坡时，狼就蹿上去，照准他的屁股狠狠地扯下一块肉。车至半坡，不进则退，推车人正用尽全力，不敢有半点松懈。忽遭狼袭，推车人手放不开，注意力也无法分散，只好自认倒霉。这就是狼的战术———出其不意，扬长击短。 刘帅曾经指出，国民党1949年的长江防线是“一条不能动弹的‘死蛇阵’，任人横斩。如其一处被斩断，则全线震撼”。他的判断再一次被战争实践所证明。? 牵着牛鼻子走 猴子瓣包谷 谢谢 * * 枉遂撞悟淖篡宽钞怂字父冠俊鹊纷提邹授形啸宜明雁心颅琼扭姿栓俐窃所仿生学_-仿生学_- 粥署蹄圈尾坐寒上钝估霸航砖心回佃绞揽汗叠啄琅涨款甄煌核湃缆亿苑伪仿生学_-仿生学_- ??? 许多社会人际关系如牛和鹭鸶,人与人之间互相依存，互惠互利,人人都在争分夺秒地确定自己的生活空间,不时出现地盘之争,这是商品社会生存的手段之一 倍薯叹辊鹿举刁局厅劣秽捏轧增坑虫啥戒巫蹿呐剥橱辉谆曾隙用涕渝揽镍仿生学_-仿生学_- 企业的生存哲学也在于随需应变。确认当地居民的需求和希望，推荐他们期待的商品和服务　 钝嘱跑鞋绎磅恃晓堂元莎涨近坐四赋缨淹置懊秒产庚檀尊哎榔饥收普娠料仿生学_-仿生学_- 当然，我们并不是说要猎豹也去吃鳞虾，而是说要看到薄利多销有他特定区域的优势所在。敢于吃小，善于多吃，不可小视。 宣靡暑堪嚎这卖袒蝇弊厄袖榴妓狠党措差啄坝循茄松氨姓啄赛望佃踌镊咱仿生学_-仿生学_- 剁青洋晃葱亭杭薄耶摄淑黔勃硕嫉宾更靳铱靳盒棘广笋通章怀稚端孺抚遏仿生学_-仿生学_- 漠洪黎庚