天矶水利工程管理系统介绍new.doc

天矶水利工程管理信息化平台 上海天矶管理咨询有限公司 2012-05 中央一号文件决定，持续加大水利基础建设投资，未来十年是中国水利工程企业快速发展的黄金时期。 水利工程企业管理的核心是项目管理，水利工程具有：项目额度大，工期长，施工环境多变和地域远的特征，有效管理项目成本和控制风险，是水利工程企业管理的挑战。 天矶咨询基于十多年的工程管理咨询经验，基于管理系统化、专业化和信息化，实现工程管理精确化的理念，提出水利工程企业管理提升之道。水利工程企业发展的关键就是：基于项目标后预算管理，通过管理规范化和信息化，建立“分散经营、集中管控”的管理模式，有效控制项目成本和风险。 天矶水利工程管理信息化平台是基于工程精确化管理思想，打造的水利工程企业系统管理平台，能够快捷实现水利工程企业管理规范提升，有效控制风险；能够很好的控制项目施工成本，创造良好的利润。 天矶水利工程管理信息化平台的系统功能： 工程管理系统 船组管理系统 OA系统 HR系统 经营管理、投标管理、成本管理、进度管理、计量管理、分包管理、费用管理、资金管理、系统管理 营销管理、船组管理、施工管理、费用管理、项目成本管理、船组经营管理、资金管理、系统管理 办公管理：工作日志、工作计划、通讯录 信息交流：在线交流、论坛、邮件、公告 资料管理：公文、资料管理、档案管理 系统管理：用户管理、权限分配和桌面提醒 组织管理、人事管理（员工信息、档案、劳动合同、学历、职称、假期、福利等的管理以及入职、转正、离职、解聘、调动、调薪和奖惩记录）、绩效管理、薪资管理、培训管理、统计分析 工程管理业务系统功能 ● 经营管理模块 该模块主要面向公司高层。主要包括各种与公司经营管理有关的综合性的统计报表，从而为公司高层提供公司的整体经营管理信息，便于经营决策。如公司整体工程成本预算执行分析、公司整体人力成本预算执行分析、公司整体管理费用预算执行分析、公司整体材料验收统计等。并且我们可以根据管理需求添加公司经营管理所需要的统计分析报表。 ● 投标管理模块 该模块主要实现交通工程项目投标业务。可以进行投标、评标和中标合同管理，同时也实现了投标保证金、履约保证金管理。 ● 成本管理模块 本模块实现了项目预算管理，是项目成本管控的源头，包括制定预算、调整预算，预算执行情况分析，同时新增了项目工程部位表，以便实现计量台帐、进度台帐、分包台帐管理。 ● 进度管理模块 进度管理不但实现分项施工进度管理，也实现了施工部位进度管理，建立了施工台帐，同时实现了形象施工进度管理，通过本模块，可以随时分析施工计划的完成情况。 ● 计量管理模块 该模块实现了项目对业主的计量和对总部应缴利润的结算管理，对业主计量时可以生成计量台帐，同时对补差材料基本信息和每次计量时业主所扣除的质保金进行管理。 ● 分包管理模块 本模块实现了对分包商的合同管理、分包日报台帐管理、结算管理和分包商质保金管理，通过本模块可以随时统计出分包队伍施工任意时间段内的施工产值。 ● 费用管理模块 本模块实现了工程费用管理、人力成本管理、管理费用管理，通过本模块，可随时统计各组织任意时段内的费用成本。 ● 资金管理模块 本模块是项目部盈亏情况在财务层面的反映，实现了对资金用户的统一管理、资金收支的统一管理，通过本模块，总部可以对项目计量款进行收拨，总部和项目部之间可以发生组织之间的资金往来，总部可以随时掌握项目财务结算和资金收支的详细信息。 船组管理系统功能 ●营销管理 对客户进行管理，对船组施工合同进行新增、修改、删除、提交、审核、审批、退回、变更、结算的处理。对船组施工合同进行执行情况的统计分析。 ●船组管理 船组管理是系统的核心。由船组信息管理、日常维修保养、运转管理、加油管理、转场管理、大修管理和计提折旧、统计分析等模块组成。 船组信息管理：船租的构成，构成船组船只的类型以及船只、设备的详细信息。 日常维修保养：对船组的维修管理和保养管理。 运转管理：记录船组的状况以及关键设备、主要部位的检查记录等。 加油管理：油料消耗在船组费用支出中所占比重较大，也是传统管理的难点之一。加油管理包括了船组加油数量、加油时间、单价、加油金额、结算时间、收款方等信息管理。 船组转场：船组转场发生的费用较大，故在船组转场时要签订合同，合同信息包括船组转场时间、出发地、目的地以及可能发生的费用信息。费用的结算依据“船组转场”的实际结算后，根据实际情况由用户对转场费用进行分摊，以及具体的分摊额度。船组转场包括船组进场、船组退场、船组转场合同、船组转场费用结算。 船组大修：船组大修费用额度较大，在船组大修时需要签订大修合同。船组大修费用进入船组原值，通过计提折旧进入到船组成本或工程项目成本，而不直接计算船组成本或工程项目成本。船组大修包括船组大修计划、船组大修合