装饰工程有限责任公司的项目管理实施细则.doc

目 录 一.质量管理办法 1 1.目的 1 2.使用范围 1 3.相关文件 1 4.管理目标及原则 1 5.组织机构 1 6.管理程序 3 7.附件 7 二.安全管理办法 8 1.目的 8 2.适用范围 8 3.相关文件 8 4.安全生产管理原则、方针和目标 8 5.安全生产管理体系 8 6.安全教育 9 7.分包（劳务）单位安全管理 9 8.工程项目交叉作业安全责任 9 9.租赁双方的安全责任 9 10.安全管理工作的实施 9 11.项目施工现场安全管理制度 9 12.事故的报告与处理 9 13.安全资料管理 9 14.附件 9 三.文明施工管理办法 9 1.目的 9 2.适用范围 9 3.相关文件 9 4.管理保证体系 9 文明安全施工管理保证体系图 9 5.管理职责 9 6.具体管理的有关规定 9 7.自我检查评分 9 8.申报北京市文明安全达标工地的条件 9 9.附则 9 四.工程竣工、移交及回访保修管理办法 9 1.目的 9 2.适用范围 9 3.相关文件 9 4.定义 9 5.职责 9 6.工程竣工、移交程序 9 7.工程回访保修程序 9  项目管理实施细则 一.质量管理办法 1.目的 1.1为保质地完成公司与业主约定的质量目标。 1.2为公司的质量管理标准、职责、程序提供规范性文件。 2.适用范围 2.1公司承接的所有项目。 3.相关文件 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及其他国家相关法律法规。 4.管理目标及原则 4.1公司所有项目一次验收合格率100%，无重大质量事故。 4.2项目经理是质量的第一负责人。 5.组织机构 5.1实行三级管理体系,质量组织体系图如下 : 5.2组织机构 5.2.1公司总部质量监督机构为项目管理部，在主管生产的副总经理领导下统一组织质量的管理与监督工作。 5.2.2项目经理部根据工程施工特点和规模，设置项目质量管理领导小组。 5.2.3各项目经理部配备一定素质和数量的专职质量管理人员。 5.3组织机构的要求 5.3.1质量管理领导小组 5.3.1.1质量管理领导小组由项目经理、主管生产和技术的副经理、安检部门负责人、分包单位负责人组成，人员以3—5人为宜。 5.4管理职责 5.4.1项目经理 a、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 b、领导与组织有关人员编制项目质量计划。 5.4.2技术负责人 a）对质量负有第一技术责任。 b）负责组织编制项目质量计划。 c）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。 d）对工程质量负领导责任。 e）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司。 f）对技术、质量责任工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 g）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 5.4.3质量责任师 A、质量管理 a）对管辖区域工程质量负直接领导责任。 b）对管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报主任工程师。 c）对管辖区域的专业责任师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 B、施工管理： a）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责； b）施工过程中矛盾与问题的处理； c）负责QC活动的开展与指导； d）参与质量事故的处理； e）参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收； f）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检； g）核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况； h）在各配属队伍工程结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。 6.管理程序 6.1进货产品验证 6.1.1对购进的物资和外协加工件，库管员核对送货单，确认物料的品名、规格、数量、合格证等无误，包装无损后，置于待检，由质量责任师验收。 6.1.2质量责任师根据进货产品的技术要求，进行全数或抽样检验。 a库管员根据合格的记录和标识，办理入库手续； b验证不合格时，做好标识按《不合格品控制程序》处理； c对顾客提供的不合格品与顾客协商处理。 6.1.3物资使用前，必须经过复检、检验的物资，按相应规范要求进行复验，复验未合格的物资禁止投入使用。对于需经复验的物资 ，材料员要及时通知现场试验员取样送到指定试验室进行复验。 6.1.4对有规定要求送法定检测单位复验、试验的物资，由项目部送有关法定单位检验。 6.1.5紧急放行 当生产急需来不及检验，在可追溯的前提下，由项目部填写《紧急放行申请单》，经技术负责人批准后投入生产。 a库管员根据批准的《紧急放行申请单》，留出同批样品送检； b在放行的同时，质量责任师应继续完成该批的检验，发现不合格时，负责对