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第十七章 中国的新闻改革
第一节 30年四次跨越
一、第一次跨越:高扬新闻规律的旗帜
从1979年到1982年,高扬新闻规律的旗帜,否定“阶级斗争工具”论,重新恢复报纸作为“新闻纸”的本来面目,是这四年的主课题。基本上是“复旧”,重提1956年新闻改革的老话题。
基本成就:
第一,摒弃“报纸是阶级斗争工具”的性质说,重新肯定新闻事业是以刊登时事为主的、面向社会大众的传播机构;社会主义的新闻事业是党、政府、人民的耳目喉舌,是党联系人民群众的桥梁。
第二,摒弃“假大空”,提倡“短快新”,尤其重新确立新闻真实性的权威。
第三,随着党的工作重点逐步转移到经济工作上来,经济报道逐步成为新闻媒体的主体。
第四,纠正了历史错案,肯定了“读者需要论”、“社会需要论”是合理性的命题,并由此作为立足点,重新确认新闻价值是选择新闻必不可少的标准。
二、第二次跨越:引进信息概念
这是从1983年开始的。信息概念引入新闻界,导致新闻媒介功能的重新定位,从而引发新闻媒介的巨大变化。
在学术上表现为新闻与宣传两者关系的全国性大争论。
新闻界巨变:
首先,媒介结构发生变化。一大批提供纯信息尤其是经济信息的报纸、频道纷纷创办。到1988年,中国形成三纵三横的没接结构,横向看,报纸、电视、广播三足鼎立,纵向看,中央级、省(市)级、地(市)级三级新闻媒介网很完整。
其次,媒介内容的构成发生变化。纯信息的新闻逐步在各新闻媒介占据重要地位。
再次,新闻报道样式更加丰富多彩。
三、第三次跨越:重新认定新闻事业性质
这是从1992年开始的。这是对新闻事业只属于上层建筑范畴的跨越。
逐步形成共识:新闻事业就它生产带有强烈的意识形态的精神产品来说,属于上层建筑领域;但同时,就它为全社会提供经济活动和人们生活必不可少的信息、知识和娱乐来说,属于第三产业即信息产业。
带来了新闻事业发展的新思路:“事业性质,企业管理”。从1992年以后的新闻改革,重点不再放在媒介的功能以及传媒的传播内容,而是转移到媒介的外围即经营管理上。
到20世纪末,中国媒体的竞争态势可以用“3×3”描绘:
从全国而言,报纸、电台、电视台三足鼎立。
从报纸而言,综合性日报、晚报、专业报三足鼎立。
从电台而言,综合台、经济台、专业台(以娱乐节目为主)三足鼎立。
从电视台而言,无线台、有线台、教育台三足鼎立。
竞争给媒介带来的变化:
1、受众中心地位的认同
2、调整内部结构,搞活媒介机制
3、扩充硬件,扩大容量
四、第四次跨越:从单一走向多元
从1996年开始,中国传媒业的重头戏是结构调整和结构转型。结果是使中国传媒业从原来单一结构走向多元结构,从而改变媒体增长方式。
结构调整与转型的基本目标是解决中国传媒业“小、散、滥”的状况,做大做强中国传媒业,具体目标:
第一,适度的市场集中,在全国范围内打造十来家跨媒体、跨行业、跨地区经营的媒体集团,成为中国传媒业的支柱,从而形成一个竞争有序的市场。
第二,从粗放型发展转换为集约化增长,从外延性增长转向内涵性增长,这就是集团化平台上对内部资源进行有效整合。
第三,从小而全媒体走向专业化媒体,从同质化竞争走向差异化竞争
第四,实行分层分类管理
在结构调整和转型中,传媒业采取了六大措施:
1、报业集团——报业的集约化经营
1996年,中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团正式挂牌。
2、频率、频道专业化——广播电视多元化之路
3、二级电视、三级报纸、四级广播——中国传媒业结构的基本框架
4、制播分离、编营分离——传媒的产业化之路
制播分离就是电台电视台只制作新闻节目以及部分核心节目,大部分节目(主要是娱乐类、社教类节目)由独立制作公司提供。
编营分离就是将内容生产(编辑部)和经营活动(经营部)分开,内容生产在不受经营的干扰下独立完成,以保证其真实、全面、客观、公正。
目的有二:一是确保媒体可以集中精力做好新闻节目;二是充分利用社会资源包括人力、物力、财力,打破传媒业单一的资本结构,吸纳传媒业特别缺乏的精英人才,引入企业经营的灵活机制,实行真正产业化,从而迅速把传媒业做强做大。
5、跨媒体、跨行业、跨区域——从封闭结构走向开放结构
三种模式:
(1)两家或数家媒体实行跨区域联合,共同出资、出人,创办一家新媒体,这是“三跨”最基本的模式。《南方日报》和《光明日报》合办《新京报》。
(2)两家或数家媒体实行跨区域合作,对已有的一两家媒体注资改造、重新包装。
(3)大型国企注资媒体,实行跨行业经营。
6、二分大众传媒—从单一结构走向多元结构
将文化单位包括大众传媒划分为两大块:公益性事业单位和经营性企业单位。
第二节 新闻改革的基本特点
一、从自发走向自觉——中央掌握改革主导权
即从自下而上变为自上而下。
二、从观念更新走向制度创新——制度创新成为新闻改革的主动力
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