生产运作理与企业信息化论文.doc

生产与运作管理考察论文 题 目 生产运作管理与企业信息化 班 级 姓名（序号） （2014 年 11 月） 广东工业大学华立学院管理学部制 目录 一.全面风险管理和内部控制已经成为提升管理的重点 3 二.生产与运作管理方式的发展对信息化的需求 4 三.制造业信息化现状 5 四.着力构建全面风险管理体系 7 五.信息技术的飞速发展对生产运作管理方式的深刻影响 9 六.信息化提供强化管理的解决方案 11 七.结论 13 参考文献： 13 生产运作管理与企业信息化 一.全面风险管理和内部控制已经成为提升管理的重点 世界金融危机和欧债危机持续发酵，使得企业风险管理尤其是内控管理成为重要课题。美国2002年出台《萨班斯法案》，我国国务院国资委2006年发布《中央企业全面风险管理指引》；财政部等五部委2008年发布《企业内部控制基本规范》，并于2010年发布《企业内控应用指引》、《评价指引》、《审计指引》；财政部和国资委今年又发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。国资委总体安排是：已在全集团范围内建立起内部控制体系的中央企业，应当重点抓好有效执行和持续改进工作，着力提升内部控制的健全性和有效性；主业资产实现整体上市或所属控股上市公司资产比重超过60％、尚未在全集团范围内启动内控建设的中央企业，应当于2012年建立起覆盖全集团的内部控制体系；其他中央企业要确保2013年全面完成内控体系建设与实施工作。各中央企业都要制订全集团内控整体建设实施方案和持续改进计划，明确总体建设目标和分阶段任务，于今年8月31日前报国资委备案。我们深感，国家和主管部门抓风险管控的认识很高，力度很大，措施很具体，要求很到位。 如同每个人把生命安全放在第一一样，企业也要把风险防控放在最重要位置。从美国安然、安达信公司丑闻到雷曼兄弟公司倒闭，一些曾经创造过辉煌的大企业大公司因为内控失效、危机爆发而轰然倒塌，那些有着惨痛教训的案例警示我们，全面风险管理是提升管理的基本功，是优化决策的必修课，是企业稳定发展的着力点。所有企业管理者都要切实提高认识，明确自身职责，掌握科学方法，自觉搞好风险防控。这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程，而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。 就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外，随着中国改革开放以来，在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式。全球范围内大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展，从而要求企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术，以适应全新的竞争形式。此外，信息技术的飞速发展和在企业中的应用，正改变着企业生产与管理的面貌，信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式，例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等，都是在计算机系统的支持下才能得以实现，应用计算机技术来改善管理工作，正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题，并将持续产生更大的影响，涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术。着力构建全面风险管理体系 ??? 风险无时无处不在。风险是企业和经营管理的伴生品，风险或可转移，但不能消灭。风险与机会同在，逃避风险往往丧失机会。风险有时甚至无法规避，中国有句古话说得好：“两害相权取其轻，两利相权取其重”，面对风险，只能选择策略、权衡利弊、预警防范、有效应对。 ??? 以风险类别分类可分为五种：战略风险、财务风险、法律风险、市场风险、运营风险；以管理手段分类可分三类：1、传统类风险：可保风险有财产安全风险和人身意外伤害风险，可交易风险有市场风险和信用风险；2、决策类风险：战略、投资、经营、融资风险；3、流程类风险：舞弊、合规、HSE风险和质量风险。 ?? 构建风险管理体系的基本思路应该是：从全面风险管理价值及其在企业管理中的应用出发，确定全面风险管理体系建设的范围、核心目标和内容。 ?? 全面风险管理的价值可以这样表述：一是达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化；二是保护企业不致于因灾害性事件或错误决定而遭受重大损失；三是有效和有效率的运营；四是可靠的信息沟通，包括可靠的财务报告；五是遵守法律法规，即经营活动合规。 ?? 风险管理体系建设的范围、核心目标和内容包括：确定决策类型和决策模式；决定风险模型和度量方法；明确风险偏好和风险承受度，作为决策的依据和