2860.A家族企业人力资源管理分析与对策 本科毕业设计.doc

本科毕业设计（论文） 家族企业人力资源管理的分析与对策 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 摘要 家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来，我国的家族企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80%是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有特定的优势，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，家庭人员具有排他性，相互间的信任度高，内部交易成本低，所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险，决策效率高。但随着家族企业的发展，家族式的人力资源管理出现了一些问题，已不能满足企业的需求。 在改革开放和社会的推动下，家族企业如同雨后春笋，开始出现在中国的大江南北。二十多年过去了，从大量的事实中我们可以看出，大部分家族企业只经历了成长、发展阶段，还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示，中国家族企业平均寿命仅为2.9岁，而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的，由此引起国内许多学者的重视，激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。本文从中国现代家族企业本身的特点入手，主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题，并有针对性的提出解决办法和措施。 关键词：家族企业　　　　人力资源管理 对策 Abstract Family Enterprises is the family members of the ownership and management rights for the control of the enterpris. Since reform and opening up, Chinas family enterprises have developed rapidly, according to a survey conducted by the Chinese Academy of Social Sciences. Chinas private enterprises, 80% of family businesses or pan-family business, most of them have adopted the family-run management and organizational forms, characterized by ownership and the right to operate highly concentrated. Family enterprises in the management of specific enterprise development stage has specific advantages, Family ethical constraints of enterprises to simplify the supervision and incentive mechanisms, the household exclusive, mutual trust, internal transaction costs low, ownership and the right to operate a high degree of integration between the agency to avoid the cost and risk of agents, decision-making efficiency. But with the development of family enterprises, family-run human resources management, a number of issues have been unable to meet the needs of enterprises. In reform, opening up and social promotion, as countless family business, began to appear in Chinas major north-south. 20 years have passed from the large amount of facts, we can see that most family