5S推动方法16页.docVIP

2012必威体育精装版文档-管理系列 深蓝/deepblue_ 5S推动的方法 教育训练(观念导入) 成立推行委员会 划分责任区 目的:1) 易于推动2) 责任归属清楚 原则: 越小越好 3.1 全厂单位划分 3.2 责任区域划分 3.3 公共区域划分 区域名称 负责单位 4. 设置示范区 4.1 示范单位 4.2 示范责任 4.3 示范公共区 原 则: 1) 脏 乱 2) 配合度 5S推行组织之编制 职责: a. 主任委员: 总经理/最高行政主管兼任 1) 指派执行干事 2) 监控活动之进行与进度b. 执行干事: 5S项目推行者兼任 1) 5S活动之实际推动者 2) 向主任委员呈报执行状况c. 委 员: 各单位主管兼任 1) 5S活动之单位负责人 2) 单位内推动与监控5S 3) 稽核 5. 订定游戏规则 5.1 制定评分表 5.2 选定评审员 5.3 颁布奖惩规定 6. 照相 6.1 现场 6.2 现物 6.3 现象 7. 硬件评定与改善 7.1 大扫除 7.2 整理 7.3 整顿 7.4 清扫 7.5 清洁 7.6 教养 7.7 美化(绿化)环境比赛 8. 软件评定与改善 9. 观念与心灵改善 10. 看板管理 10.1 优良事迹 10.2 缺失事项 10.3 改善对照 11. 成果发表 11.1 心得报告 11.2 改善期望 12. 奖与惩 13. 效果评估 稽 核 程 序 本次稽核内容, 要点 稽核顺序安排 现场稽核 统计与检讨 颁奖(奖金 奖品 锦旗 照相) 总经理讲评 教育训练 下次稽核之时间, 内容, 要点 礼成 稽 核 稽核时机: 定期定时 定期不定时 不定期不定时 稽核人员: 初期: GM+主管 正常: 派代表 稽核方法: 图表测试法 自由心证法 (应设定各区之比重权衡) 5S 评分等级表 A 等 B 等 C 等 D 等 90 - 100 80 - 90 70 - 79 60 - 69 地 面 无纸屑, 油污, 脚印, 物品归位 有细小泥沙 物品摆放不整齐 有泥沙及纸屑 东西堆放 地面有纸屑, 泥沙, 脚印, 东西凌乱 桌 子 桌椅整齐 桌椅靠拢 物品归位 桌椅靠拢 桌面物品未归位 椅子移位 桌面物品未归位 桌面凌乱 椅子移位 桌面物品未归位 柜 子 整齐无杂物堆积 表面无脏污 柜子表面干净但 门未关上 柜子表面脏污 门打开不整齐 柜子上堆积杂物 表面脏污 门打开 门 窗 明亮干净无灰尘 无手印 开辟一致 有污泥 开辟不一致 有污泥 开辟不一致 有污泥 有灰尘, 手印 洗 手 间 无积水, 无臭味, 无脚印, 无污泥, 东西归定位 无积水, 无臭味, 有脚印, 污泥, 东西归定位 无积水, 有臭味, 有脚印, 污泥, 东西归定位 有积水, 有臭味, 有脚印, 污泥, 洗手台积水 清洁用具 整齐归位 无棉絮 拖把无滴水 扫除用具归位 有棉絮 扫除用具归位 有棉絮 拖把滴水 扫除用具凌乱 有棉絮 拖把滴水 阳 台 干净无纸屑 无泥沙 栏杆擦拭干净 干净无纸屑 无泥沙 栏杆无擦拭 无拖地 无纸屑 堆积杂物 有纸屑 有泥泥 堆积杂物 饮 水 机 有定期保养 无堆积物 无油渍 无杂物堆积 无纸屑 有杂物堆积 无纸屑, 油渍 有杂物堆积 有纸屑, 有油渍 有茶渣 储 务 架 无其它杂物 整齐, 干净, 归位 有其它杂物 整齐, 干净, 归位 有其它杂物 放置不整齐 东西凌乱 有纸屑 有灰尘 电 梯 门 无油渍 无蜘蛛网 定期拭擦 无油渍 无蜘蛛网 有灰尘 无蜘蛛网 有灰尘 有手印 有蜘蛛网 有灰尘 有手印 工厂(作业区域)评核表 项次 项目 配分 检查重点 加油扣)分 得分 1 安全门 20 严重阻塞, 安全门无法开启 堆积杂物, 安全门不易开启 堆积杂物, 行走不易 堆积杂物, 但不妨碍行走 未堆积杂物 扣 20 扣 15 扣 10 扣 5 不扣 2 厕所 25 1.马桶不干净 小便池不干净 地面不整洁 自动冲水器损坏 洗手台及镜面不干净 无卫生纸 墙壁天花板不干净 门窗玻璃不整洁 水电开关不正常 10.马桶自动冲水未关 1.扣 2 扣 2 扣 3 扣 3 扣 2 扣 1 扣 1 扣 1 扣 3 扣 3 3 电源 20 办公室无人