H公司项目开发中人力资源管理研究.doc

H公司项目开发中的人力资源管理研究 目 录 1 绪论 1 1.1 问题的提出 1 1.2 研究意义 2 1.3 研究思路及论文结构 2 2 项目开发的人力资源管理相关理论综述 4 2.1 人力资源管理相关理论 4 2.1.1 人力资源管理基本概念 4 2.1.2 人力资源管理相关内容 5 2.2 项目管理相关理论 7 2.2.1 项目概念及特征 7 2.2.2 项目管理概念、特征及体系 8 2.3 项目人力资源管理研究框架 10 2.3.1 项目人力资源获取 10 2.3.2 项目人力资源开发 10 2.3.3 项目人力资源激励 11 3 H公司项目开发的人力资源管理现状分析 12 3.1 H公司基本情况简介 12 3.1.1 H公司概况 12 3.1.2 H公司项目开发概况 12 3.2 H公司项目开发的人力资源管理现状及存在的问题 15 3.2.1 H公司项目开发的人力资源管理现状 15 3.2.2 H公司项目开发的人力资源管理存在的问题 19 3.3 H公司项目开发的人力资源管理存在问题的原因分析 20 3.3.1 项目组织结构和人员配置不尽合理 20 3.3.2 项目管理绩效考核体系有待提高 21 3.3.3 项目激励机制不够完善 22 4 H公司项目开发的人力资源管理体系设计 23 4.1 项目开发的人力资源管理体系设计目标及设计思路 23 4.1.1 设计目标 23 4.1.2 设计思路 23 4.2 项目人力资源规划 24 4.3 项目人力资源获取 24 4.3.1 项目组成员的招募和相关配置 24 4.3.2 项目组成员的评测和选拔 26 4.4 项目人力资源开发 27 4.4.1 项目人力资源组织管理 27 4.4.2 项目人力资源绩效管理体系设计 28 4.5 项目人力资源激励 30 4.5.1 项目人力资源薪酬体系设计 30 4.5.2 项目人力资源职业生涯设计 31 5 H公司项目开发的人力资源管理体系措施保障 32 5.1 项目人力资源管理制度保障 32 5.2 项目人力资源管理的企业文化建设保障 32 结 论 34 1 绪论 1.1 问题的提出 2010年，中宣部、国家新闻出版总署、文化部等部委共出台了10余项文化产业政策，而动漫产业将直接受惠于这一系列政策的出台。在国家产业政策的大力扶持下，我国的动漫产业得到飞速发展。随着国家对文化创意产业的重视和政策扶持，各地创意产业园区蓬勃兴起。据相关统计资料显示，目前全国仅动漫企业就有8740家，并且有17个国家动画产业基地。在这两年国家相继出台各项政策后，2010-2014年的这5年将是我国动漫产业的黄金期，预计市场规模高达1000亿元。 虽然我国动漫产业在国家产业政策的扶持下取得了巨大的成就，但应该清醒地看到，我国动漫产业仍处在初级发展阶段，整体发展水平还不高，同时与动漫产业发达国家相比还有较大差距。 动漫产业的发展离不开一个个动漫项目的推进，而决定动漫项目水平的高低，主要取决于从事动漫项目的专业技术人员的水平和动漫项目人力资源的管理水平。现阶段，我国快速发展的动漫产业并没有带来合格技术水平和动漫项目人力资源管理能力的动漫项目人力资源管理人员，这种供需矛盾使得社会上对优秀动漫项目人力资源管理人员需求旺盛，并且要求得不到充分满足。在这种情况下，有许多猎头公司经常为一些知名或迅速发展的动漫企业寻找合适优秀的动漫项目人员。还有另一个重要的原因是那些非常优秀的动漫项目人力资源管理人员出于各种理由而离开现有的动漫项目或动漫公司，从而投奔其他公司或本公司的其他动漫项目。由于公司的动漫项目人力资源管理工作出现了问题或存在不足之处，则经常会出现某某动漫项目组因为项目组中的核心技术人员的离开，致使这个动漫项目延期不能按计划完成或者动漫项目组被迫停止；也经常会出现虽然这个动漫项目组中拥有非常出色的动漫技术骨干人员，但是最终连整个项目都没有完成。这一系列问题的产生最主要的一个原因是动漫项目的人力资源管理中存在缺陷。 目前项目管理在各类企业中的应用已十分普及，特别在高新技术企业中的运用尤甚，主要原因是项目管理的理论及应用方法在根本上提升了管理人员的管理效率，这种基于项目的管理模式无论是在运作方式还是管理思维模式上都最大限度地利用了企业和项目组的内外部资源，可以从根本上转变企业管理人员的工作程序，以降低企业管理成本，从而提高管理效率，这种管理模式越来越受到企业管理层的重视。 动漫项目跟其他高新技术的IT项目一样，一个最显著的特点就是项目组的成员基本是由具有专业知识的知识型员工来组建而成。动漫项目主要从事的是脑力劳动，不像一般的工业企业一样是从事简单的物料