PDCA循环管理在工程管理中应用本科.doc

本科毕业论文（设计） 论文（设计）题目：PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用 学 院： 明德学院 专 业： 工程管理 班 级： 工管1151班 学 号： 112003110277 学生姓名： 龙 金 龙 指导教师： 戴 传 和 2014年05月20日 贵州大学本科毕业论文（设计） 诚信责任书 本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。 特此声明。 论文（设计）作者签名： 日 期： 目 录 摘 要 III Abstract IV 第一章 绪论 1 1.1 选题背景及意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究综述 2 1.2.1 国外研究综述 2 1.2.2 国内研究综述 4 1.3 文章研究思路 5 第二章 PDCA循环模式下的全面质量管理 7 2.1 工程质量管理策略 7 2.2 PDCA循环在房地产企业全面质量管理中的应用 7 2.2.1 前期规划设计阶段的质量管理 7 2.2.2 招投标阶段的质量管理 8 2.2.3 工程施工阶段的质量管理 8 2.2.3 结束阶段的质量管理 10 2.3 PDCA循环在施工企业全面质量管理中的应用 10 2.3.1 计划（Plan)阶段的质量管理 10 2.3.2 执行（Do）阶段的质量管理 10 2.3.3 检查（Check）阶段的质量管理 11 2.3.4 效果（Action）阶段的质量管理 11 第三章 PDCA循环模式下的安全管理 13 3.1 安全与质量的协同管理 13 3.2 建筑工程安全管理的PDCA循环 14 3.2.1 计划（Plan)阶段的安全管理 14 3.2.2 实施（Do）阶段的安全管理 14 3.2.3 检查（Check）阶段的安全管理 15 3.2.4 效果（Action）阶段的安全管理 15 第四章 PDCA循环模式下的成本管理 16 4.1 当今建筑工程造价失控的原因 16 4.2 PDCA循环模式在建筑工程成本控制的应用 17 4.2.1 投资决策阶段控制—计划（Plan）阶段 18 4.2.2 设计、招投标、施工阶段控制—执行（Do）阶段 18 4.2.3 竣工决算阶段控制—检查（Check）阶段 19 4.2.4 循环上升阶段控制—效果（Action）阶段 19 第五章 PDCA循环模式下的进度管理 21 5.1 建筑工程中进度管理的重要性 21 5.2 PDCA循环下的进度现状 21 5.2.1 制定计划阶段的进度控制 22 5.2.2 执行计划阶段的进度控制 22 5.2.3 检查计划阶段的进度控制 23 5.2.4 效果计划阶段的进度控制 23 第六章 总结及展望 24 参考文献 25 致 谢 26  PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用 摘 要 所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始,经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短，同时缺乏系统深入的理论研究，因此我国建筑工程管理中存在很多问题。由美国质量管理学家戴明博士发明的PDCA循环管理方法，因其是不断循环，不断上升的模式，又称其为戴明环！我国已经引进戴明环管理理论20多年，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们也总结出了一定的经验和能力来控制工程项目的进度，但是，这依然不够。 本篇论文根据国内外对PDCA循环管理理论的研究，总结了国内学者对PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用的看法和成果。从建设项目工程管理过程中最关键的四大控制目标，即质量目标、安全目标、成本目标和进度目标入手。讨论PDCA循环管理理论体系在建筑工程管理的方法内容与流程，并总结出PDCA循环管理在建筑工程管理的应用中应注意的问题。 关键词：PDCA循环管理；全面质量管理；安全管理；成本管理；进度管理  PDCA cycle management applications in construction management Abstract The so-called construction management refers to