中小型企业战略财务管理外文翻译中英对照英汉互译.docVIP

毕业设计（论文） 外文翻译 题 目 中小型企业的战略财务 管理 学 院 会计学 专 业 会计学 学 生 学 号 指导教师 中小型企业的战略财务管理,中国的企业处于一个充满机会和危险的阶段。本文介绍了中小型企业战略财务管理的意义和存在的问题,并阐述了出现问题的原因,最后提出了一些对策。 关键词：中小企业，战略财务管理，问题，对策 财务环境决定了一个企业的金融活动充满不确定性风险 已有超过10,000,000中小型企业通过了工商业登记，占中国企业总数的90％。因此，他们的战略财务管理是特别重要的，这也是本文的话题。 战略财务管理是指根据财务管理理论应在最适当的方式进行融资，募集资金使用和管理应作出最合理最有效的方式在企业和再投资和利润分配的决定。根据其内涵，我们可以归纳出三个主要的战略财务管理的内容，包括融资战略，投资策略及利润分配策略。详情如下： , 企业往往有很大的资金需求，以及由于存货及应收款项增加,资本要求越大。因此, 战略管理财务在融资策略中具有十分重要的意义。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下,建立整体规模、融资渠道和方法,安排战略资本结构优化方案,从各方面对此作了相应的对策,以达到融资目标,最后预测和收集的大量资金的企业的需要。 投资策略 作为战略财务管理的核心，这个战略决定企业是否可以在一个合理和有效的方式或不调配其资金和资源。投资策略涉及确认固定资产，企业规模和资本规模，对外扩张或内部扩张，改革旧的产品或开发新的，独立或联合行动的相关投资选择的投资方向，投资与自我资金或贷款，并决定对固定资产和流动资产，投资策略与风险和那些在通胀之间的比例。 利润分配决策,包括管理资本收益和设立股份奖金分配制度, 主要涉及企业放在一边，从长远来看再现扩大规模的比例，改善员工的福利，他们的生活水平。利润分配策略的目的是满足需求的发展和提高企业核心竞争力的基础上有关投资战略和融资战略中的股本。同时，实施这一战略时，企业有望建立人才为本的分配政策，探索有效的方法来应用这些重要的元素，如知识，技术，专利和管理利润分配当然。,一些常见的问题包括： 2.1 缺乏科学规范的财务策略 不少企业只追求有一个大的规模,或购买大量的土地而忽略资产结构配置,或没有合理安排其资本。他们缺乏财务策略,更别去提到实施。至于其他的影响,分析了其战略财务管理，最大的影响是由于他们不科学和不规范的策略,具有以下特点:第一,他们的战略企业财务目标的总体离开他们的财务策略;第二,被认为相当于金融计划,因此忽视的综合性金融策略;第三,金融方案不是根据他们的企业的长期目标,因此有很大的随机性。 2.2 忽视战略环境分析,并有不合理的战略性的财务目标 战略环境分析既是财务策略的基础,也是保障实施。它包括内部和外部环境分析与前者的存在内部基础和实施依据建立的财务策略。目前,很多中小企业没有实现战略环境的重要性,建立和推行的金融战略和因此未能有适当的分析,特别是其战略金融环境的内部环境。作为结果,它们不现实的和不合理的策略限制了他们的财政策略有效实施。 2.3 缺少战略性的财务预算执行 预算主要体现在两个方面发挥其作用，在战略财务执行。首先，它进一步澄清，并指定金融战略的想法，以便理解和全体员工进行。预算可以帮助将战略目标转化为企业的每一个部分，甚至每一位员工。此外，共同执行任务时，所有区域的所有员工将有更好的合作和相互沟通。其次，预算也为企业的日常操作和性能提供了一个标准。一个定量的财务预算目标，实际执行可与预算揭示的目标和现实之间的差距，并采取有效的对策。现在，大多数中小型企业在中国有没有系统，完整的预算由销售预算，生产成本预算，一般间接费用预算，损失及开支预算和现金预算等系统。即使一些有这样的系统，它的短缺的精打细算并严格执行也减少预算以及实施财务战略的作用。 现在，一些中小型企业财务管理中的问题也制约了其金融战略的建立和实施。一些主要问题如下。,不清楚职责分工和混乱的管理。企业不知道企业管理应以财务管理为基础,并应在财务管理中心资本管理;企业家和财务人员的缺乏科学的、先进的财务观念包括时间值、风险价值,边际成本、机会成本和认识不足有关经济管理的理论和方法导致职责分工不明,混乱的管理,无能的监控、虚假会计信息等。 大量财务计算,包括简化会计程序,保持重开帐户除了授权,采用不规则检查性质和现金,没有定期检查他们的银行存款、债权债务导致他们的账实不符和物品或资金,有前途的奖金和盲目逃税发放奖金在纳税。 融资困难,主要体现在渠道和规模不足融资渠道无序融资的命令。目前,大多