中粮集团地产置业大悦城酒店整合后大地产战略.ppt

* 住宅销售 购物中心租赁 酒店管理 大悦城综合体5 地产酒店事业部 整合四大原则 专业管理 管理架构思考：理想模式 以项目为核算单位 大悦城综合体6 大悦城综合体7 大悦城综合体8 大悦城综合体… 大悦城综合体… 大悦城综合体1 大悦城综合体2 大悦城综合体3 大悦城综合体4 大悦城综合体9 大悦城综合体… 财务部 战略与项目发展部 规划与设计部 人事部 …… * 整合四大原则 整体上市 集团层面成立上市小组 按照国际规范的公司治理要求制定方案，理顺股权结构，引入 社会资本，加快股份制改革； 培育优质项目，提升投资回报，积极做好资产准备； 建立完善的长效激励机制，包括绩效评价和期权等； 争取2年左右时间完成整体上市。 * 近期工作部署 积极行动，科学策划，精心布置，于2011年初完成阶 段性目标 合并财务报表，进行财务集中管理； 组建若干个专业化系统，实现专业化人才的流动与共享； 集中进行品牌管理； 集中进行项目拓展； 集中进行城市综合体项目的定位、策划与规划设计。 * 发展以大悦城为品牌的城市综合体，打造百年老店，是集团赋予中粮地产人的战略使命。 我们必须在“明确目标、统一规划、专业管理、整体上市”的原则下，高境界做人，专业化做事，积极行动、周密部署，确保大地产整合快速平稳推进。 谢谢！ * * * * * 大悦城已基本形成起步期布局，成为区域主导品牌，成功 落地环渤海，强势进军上海 西单大悦城：北京，2007年开业，20万 朝阳大悦城：北京，2010年开业，40万 沈阳大悦城：沈阳，2009年开业，54万 天津大悦城：天津，预计2011年开业，50万 上海大悦城：上海，预计2010年开业，30万 成都大悦城：成都，25万 总计220万平米，其中商业部分120平米 目前，商业已投入运营面积为45万平米 大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础 * 历时4年，已成为商业地产的主流开发商。 大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础 西单大悦城成为新兴的行业标杆，其客流量、销售额、坪效等业绩指标均处于业内领先水平 在刚刚结束的“中国商业地产高峰论坛”上，中粮同万达、华润、金融街等一道被称为商业地产领跑者 大悦城资产受到了黑石、GGP等众多基金及信托投资者青睐，也吸引了新鸿基、恒隆、华润等诸多竞争对手前来考察 相比于西蒙、凯德、太古、恒隆等外资因金融危机、水土不服扩张进程的放缓，朝阳大悦城的如期开业再次增强了品牌吸引力、号召力 主流财经媒体，如《二十一世纪经济报道》、《经济观察报》等持续关注、剖析大悦城的战略定位与发展脉络 新进入者 （2006-2007） 主流开发商 （2010-） 引发业内关注 （2008-2009） 发挥整体优势是板块整合的出发点 * 地产板块的现状不利于行业健康发展 认清自身优势是板块整合的基础 形成板块合力是整合的目标 小而散：市场份额小，同主流开发商存有较大差距 * 地产板块的现状不利于行业健康发展 总资产 净资产 中粮置业 84 14 中粮地产 234 95 酒店事业部 29 18 中粮海南 32 24 总计 379 151 万科 1376 330 保利 898 326 金地 555 270 招商地产 479 149 2009年地产酒店业务资产规模对比 地产板块的现状不利于行业健康发展 小而散：地产行业正加速整合步伐，市场领导者占据市场份额迅速 上升，促使我们必须迎头赶上，避免在市场竞争中逐步边缘化 * 2010年上市公司50强中，前10强企业房地产业务总收入占前50强业务收入比为52.04%，房地产行业规模化趋势明显，未来呈现行业集中发展态势。 地产板块的现状不利于行业健康发展 * 营销专业人员 地产专业人员 中粮置业 252 117 中粮地产 110 327 酒店事业部 21 37 中粮海南 30 40 中粮合计 413 521 各自为战，独立运作，互不搭界，不能有效形成合力 近一千人的专业队伍,其中营销专业队伍413人,地产开发专业队伍521人，但没能有效流动与共享。 * 中粮地产 中粮置业 酒店事业部 中粮海南 综合办公室 战略管理部 人力资源部 法律部 …… 北京中心城市公司 上海中心城市公司 成都中心城市公司 沈阳中心城市公司 ……中心城市公司 投资发展部 商业管理中心 人力资源部 财务部 …… 人事企划部 投资发展部 运营管理部 合约预算部 …… 战略部 办公室 财务部 人力资源部 …… 西单大悦城 朝阳大悦城 天津大悦城 上海大悦 ……大悦城 三亚MGM项目部 北京WA项目部 北京W项目部 ……项目部 亚龙湾一级土地开发 酒店投资与管理 旅游资源与湾内管理 …… 住 宅 酒 店 旅游地产与酒店 各自为战，独立运作，互不搭界，不能有效