人力资源—浅谈家族企业弊端与创新发展.docVIP

毕 业 论 文 题 目 浅谈家族企业的弊端与创新发展 院系名称： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 专业班级： 08人力资源 学生姓名： xxxxxx 学 号： xxxxxxxxxxxx 指导教师： xxxxxxxxx 学校名称： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2011 年 4 月 6 日 摘 要 改革开放以来，我国的家族企业获得飞速的发展，对我国的经济发展作出了重大贡献，尤其是人力资源管理方面，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展从家族企业人力资源管理过程中存在的问题着手，剖析问题存在的原因，并对家族企业人力资源管理存在的问题提出有效的应对策略。摘要 2 1 引言： 4 2 家族企业的弊端 4 2.1．“亲情链”导致制度不完善 4 2.2“家文化”的深度影响 5 2.2.1 权威与亲情交织的“家文化”。 5 2.2.2 家族利益高于一切的“家族主义”。 5 2.2.3血缘关系以外的“低信任度”.………………………………………………………. 5 2.2.4 建立在家长权威基础上的“独断专行”。 5 2.3．家族企业人力资源现状欠佳 5 2.3.1家族企业缺乏完整的人力资源发展战略 6 2.3.2家族企业人力资源管理制度建设深受家长的主观意志影响 6 2.4 用人机制不完善 6 2.4.1家族企业“任人唯亲”代替“任人唯贤” 6 2.4.2人才流失严重 6 2.4.3在激励机制上，用物质刺激代替人文关怀………………………….………………62.4.4在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养 7 2.5 家族企业发展中问题不断浮现 7 2.5.1 创业型企业主的能力与意识滞后于事业的发展 7 2.5.2 企业管理未能及时提升至规范化的程度 8 3 如何解决上述家族企业的弊端 8 3.1建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策 8 3.2．打造家族企业的优秀企业文化 9 3.2.1强化家族企业文化与现代企业文化的融合。 9 3.2.2 强化家族企业文化与人本文化的融合。 9 3.3．改进家族企业的人力资源管理 10 3.3.1建立完整有效的人力资源规划 10 3. 3.2 建立公正合理的绩效及薪酬管理制度 10 3.3.3 进行科学合理的授权，激发员工的主观能动性 11 3.3.4进行适当的培训需求分析 12 3.4.1建立合理的人才结构 12 3.4.3 建立和完善激励机制 12 3.4.4 重视人员的培训 13 3.5科学管理保证家族企业健康发展 13 3.5.1 不断提升企业管理水平 13 3.5.2妥善解决企业继任者选择问题 14 3.5.3 积极履行社会责任 14 参考文献： 14 附录： 中国家族企业的现状调查表 15 表格1、家族企业的文化是什么样的？ 15 表格2、您认为当前的中国家族企业遭遇的面临的主要问题是： 15 1引言： 家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等不良风气,引入社会资本和社会人力资源.当前中国家族企业发展迅速,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题.家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业…… 2 家族企业的弊端 我国家族企业在中国传统文化的影响下，在迅速发展的同时存在着很多的弊端，下面是中国家族企业现状的调查表 以表格1表格2（见附录）做参考，结合实际家族企业的现状，我认为家族企业存在着以下的几种弊端 2.1．“亲情链”导致制度不完善 一般的家族企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭董事长主观的经验和常识，靠简单的亲情和信任去约束人，看似事必亲躬，管得宽、抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。家族以外的员工没有归属感。进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。若老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的