从东方卫视崛起浅析媒介品牌战略管理.pptVIP

从东方卫视的崛起浅析媒介的品牌战略管理 三、以衍生产品扩大知名度和影响力 电视节目是瞬间的，而电视产品的二次制作和二次销售可以产生持久的影响。东方卫视先后出版了《东方卫视现象》、《文明守望者》、《东方夜谭》、《东方封面》、《深度105》等书籍，并制作了“我型我SHOW”节目精选典藏影碟，实现了二次传播和频道文化的有效渗透。 。 四、通过举办大型活动进行品牌推广 开播以来，东方卫视举办了很多大型活动。如2004年3月承办并独家播出了“第十届上海国际时装模特大赛”；2005年6月承办“上海电视节东方电视高峰论坛”；2005、2006年联合上海市旅游事业管理委员会等单位组织“上海新天地新年倒计时晚会”；2006年2月，与中华环保基金会及国家有关部委联手举办“绿色东方—中华环境奖颁奖典礼 五、通过提升主持人知名度推广品牌 东方卫视从创台之初就致力于培养与频道定位相符合的主持人，袁鸣、曹可凡、陈辰都是在这样的背景下，经过重新包装，带着其清新亮丽的形象走入观众视野的；此外，东方卫视还广纳贤才，引进了知名主持人方袁岳、骆新，并通过合作节目的形式使杨澜、曹启泰等有很高知名度的主持人出现在东方卫视的屏幕上。（主持人头） 整合后的发展最大程度地满足受众的需求 SWOT的战略分析 东方卫视自身具备优良的资源条件和素质，但对一个怀有 “新闻个性、文化追求、历史情怀”的志向的电视频道而言，东方卫视需要克服的缺点仍然很多，一些节目收视率差距较大，栏目的编排存在不合理，受众偏年轻化，优秀的影视节目不多，而且关键的是新闻的影响力和主持人的魅力还有待彰显。概括说来，当时的东方卫视亮点不少，但是大亮点不够。从外在的环境来看，东方卫视的机会与威胁同在。随着卫星电视产业的快速发展，市场空间的进一步扩大与挖掘，东方卫视将如何把握机遇，应对行业对手的挑战？ * * 关键字： 品牌战略 整合资源 媒介发展 难点与误区 不同领域对“品牌”含义的理解 经济学中，品牌是企业在发展和营销过程 中，消费者逐渐形成的对企业产品和信誉的普遍认同. “现代营销学”之父菲利普·科特勒认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。 在传播学中，品牌是媒介的技术、物质产品及服务等感性条件相融合而形成的一个整体识别标志，是媒体和其他竞争对手相区别的鲜明特征，是媒体的个性之所在。 市场学认为，品牌形象在消费者的购买行为中有着举足轻重的作用，反映了消费者对某种商品的依赖心理。品牌一经形成，就会备受消费者的依赖和关注，从而在他们以后的消费活动中形成消费者的惯性选择，这就是所谓的品牌效应。 篇章一 总之： 只有打造品牌才能最大限度的提升产品 影响力、经济实力、凝聚力和控制力 还能反过来有效的整合集团内的资源 在发展中形成一条品牌链 媒介市场竞争的品牌较量 以中国卫星电视为例，2002年就有媒体报道将我国卫星电视大致分为四类： 一.各显神通类的电视台.如：以快乐玩遍中国的湖南卫视、以电视剧卖遍全国的安徽卫视，江苏的情感卫视和寻求专业卫视方向发展的海南旅游卫视等。 二.无所作为类的老牌卫视.如：山东卫视，上海卫视等。这些台由于本省经济发展较快，广告收入不愁，动作上可以表现为无动于衷。 三.无能为力的电视台.如：西藏台、青海台等，还包括许多广告收入低于亿元的电视台，这些电视台面对着新技术和经济的发展，不能改变自己的命运。 四.无所适从的电视台.如：四川卫视，河南卫视等。这些台都想改革发展，可是还没有找到自己的路。 平淡的上海卫视 早年上海卫视一直一副平淡的面孔，在全国近40个上星频道中，位次居中，广告收入仅几千万元，与上海作为中国经济龙头城市的地位不相称。 从2002年全国收视数据看出，上海卫视仅排名第5位 从2002年中国节目黄金时段市场调查数据表看出.上海卫视仅排在第11位 02年全国卫视白天时段占有率图 新生： 2003年9月初 广电总局批准上海卫视正式更名为上海东方卫视。 10月23日-这个有着“红日五星”台标（加图） 英文名为Dragon?TV 上海东方卫视横空出世 整合资源，打响品牌 一、市场化的理念转变。东方卫视根据自身特有的地缘特质以及独特的历史积淀，打出了“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗号，旗帜鲜明地为自己树立了作为海派都市媒体的总体定位。而且淡化了上海人的视角，代之以长三角区域性乃至全国性的眼光。不仅注视这座城市里的日常生活，更表现她的城市生态、活力与精神气质。 二、采用灵活的媒介组合方式以实现品牌的立体性全方位传播。东方卫视除了一直在频道上保持较高密度的自身广告外，还通过中央