企业中层管理者执行力.ppt

江苏科技大学 姜汝祥《请给我结果》：“48字真经，一箭洞穿执行力” 执行的三要素：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 江苏科技大学 两个推销员的故事 两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。?在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋! ? 当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”? 板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”? 两年后,这里的人都穿上了鞋子……? 江苏科技大学 执行——不找任何借口 （美）FerrarCape费拉尔.凯普著《没有任何借口》（机械工业出版社2004.1）：“没有任何借口是西点军校200年来一直奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。”“借口是拖延的温床”“借口的实质是推卸责任”“不要让借口成为习惯”“执行，不找任何借口” 西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名；超过所有商学院。 江苏科技大学 有效执行的核心要素： 执行什么——领导决策 ? 做正确的事 谁来执行——人员 ? 用正确的人 如何执行——流程、控制、共识 ? 把事做正确 如何评价执行——总结 江苏科技大学 2.谁来执行-----具有执行力的人员 执行力就是找会执行的人 --------柳传志 江苏科技大学 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 江苏科技大学 2014.6.23 新华网：一个“赢”字，五种意识 江苏科技大学 执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、找出规律 江苏科技大学 执行力来自有效的工作总结 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 江苏科技大学 执行力来自有效的工作总结 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！ 江苏科技大学  一、我学到悟到什么？ 二、哪些知识与观点对我而言比较有用？ 三、我将会采取什么行动？ 思考： 江苏科技大学 江苏科技大学　 结束语 　 未来不是人们要去的地方，而是需要人们去创造的地方。 　 通向未来的路不是找出来的，而是走出来的；在走出这条道路的同时，既改变着行路人，又改变着目的地。 江苏科技大学 江苏科技大学　 　　　 　　祝愿各位学员鹏程万里！ 江苏科技大学 江苏科技大学　 本人简介 杜苏，1953年7月生，江苏宿迁人，南京大学教育学硕士，高级工程师；历任华东船舶工业学院成人教育学院常务副院长（兼任中国船舶工业总公司成人教育招生办公室主任、船舶工业工程师继续教育学院常务副院长）、校党委宣传部部长、江苏科技大学张家港校区管委会主任（校区党工委副书记）、江苏科技大学南徐学院常务副院长。 江苏科技大学 江苏科技大学　 本人可以为企业开设的讲座目录 《企业中层管理者的执行力》 《团队精神与协作》 《领导者的方法与艺术》 《领导者的思维与决策》 《领导者的创新能力》 《领导者的情感智慧》 《企业文化及其软实力》 《企业领导者的形象与礼仪》 《党的历史与创新》 * * 　 * 江苏科技大学 江苏科技大学　 广义的协调是指从客观的角度出发，进行组织外部的协调，表现为地区、部门和系统之间的相互协调。 狭义的协调主要是指组织内部的协调，又可分为纵向（上下）和横向（左右）协调。 组织内部的协调对象是人与人、人与物，其重点是人与人