企业成本控制问题及对策论文定稿.docVIP

毕 业 论 文（设计） 论文题目 浅析企业成本控制的问题及对策 ——以福建建工集团为例 系 部 财经管理分院 学生姓名 专业名称 班级/学号 指导教师 浅析企业成本控制的问题及对策 ——以福建建工集团为例 【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视成本控制的管理。如果同类产品的性能，质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。控制成本是势在必行的关键工作，它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力。?本文以目 录 一、引言 1 二、成本控制的概述 1 （一）成本控制的定义 1 （二）成本控制的内容 1 （三）成本控制对企业的重要性 2 三、福建建工集团成本控制的现状及存在的问题 2 （一）福建建工集团简介 2 （二）福建建工集团成本管理的现状及存在的问题 3 四、福建建工集团成本控制的对策措施 5 （一）树立成本效益观 5 （二）提高员工节约意识，对员工进行教育与培训 5 （三）采用先进的成本管理方法 6 （四）建立成本控制体系，提高企业的效率 6 五、结束语 7 参考文献 7 致谢 8 一、引言 成本控制对于一个企业未来的发展是很重要的，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，我国已进入WTO时代，企业面对国际化的企业，竞争日益激烈。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。因为成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，难以调控经济，影响国家财政，失去其存在的价值。成本低了，可以减价扩销，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新发展。 众所周知，随着我国加入WTO和经济全球化的加快，企业的竞争也越来越大。要提高经济效益，就不能不把降低产品成本放在首位，把成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。企业只有十分重视成本，运用成本管理，才能真正保证企业经济效益的提高 二、成本控制的概述 （一）成本控制的定义 成本控制管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 （二）成本控制的内容 成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控过程中的成本控制，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本的完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点的区别对待，各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制，制造过程中的控制和流通过程中的控制。成本费用可以分为四个方面：原材料成本控制，工资费用控制，制造费用控制，企业管理费控制，所以成本控制的内容涉及的方面很多。 （三）成本控制对企业的重要性 成本控制，其实也就是要控制成本。这样的工作和成本管理对于一家企业来说，是相当重要的一个企业要想获得成功，就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题，只有在成本控制做的好的情况下，合理地降低成本，才能带动好整个企业的发展。正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中，市场上的企业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了，做好成本控制管理这项工作之后，可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。所以说，成本控制管理得良好，对企业的发展有很大的意义。首先，企业进行成本控制管理是解决市场上盈亏的根本途径，在成本上进行良好的控制，才能解决在市场的问题。其次，成本控制管理也是一个企业发展的基础。只有根基打牢了，才