优秀企业家创新性思维 .pptVIP

优秀企业家之创新行为 妙缘书斋 /see161 [课件、论文、各类书籍下载] * 多数企业认为创新对企业生存发展起了重要作用，而企业家是一个企业掌握和运用资源从事生产经营活动的决策者，企业家对创新重要性的认识是决定一个企业创新活动能否顺利开展的关键,企业家之创新行为将关系企业未来发展之命脉。 * 优秀企业家创新行为 1、战略创新 2、人脉网络创新 3、决策创新 * 第一部分 * “营销兴企”，网络致胜 ——张裕创新制胜 全球迈入整合营销时代的背景下，张裕确立了“营销兴企”的发展战略，在同行业中率先构筑起了一个全国性、多品牌共享的市场营销网络体系。在近几年的发展中，张裕始终坚持“终端致胜”的营销理念，不断扩大和完善营销网络体系，提升了营销网络竞争优势。 张裕采用三级营销体系，即销售公司总部——各销售分公司——经销处。其中，销售公司作为决策中心，分公司作为指挥中心，经销处作为执行中心，各自行使自己的职能。目前，张裕已在全国建立了39个省级分公司、500多个城市经销处。 * 2003年以来，张裕开始实施“一个布局，四个调整”的营销思想。“一个布局”即在全国所有发达的县级以上市场，都要有张裕的市场业务人员和一级经销商；“四个调整”即向高档产品、向酒店终端、向多酒种发展、向整合投入调整。经过一年多的实施，目前张裕已拥有1000余人的市场人员队伍和2700余家代理商队伍，形成了一个基本上覆盖全国所有发达县级以上市场的营销网络。在产品结构上，稳步向高档方向发展，酒庄酒、解百纳等高档产品的销量均以50％以上的高速度增长，成为国内高端消费群体的首选品牌之一。 * 富于远见，敢冒风险  ——沃尔玛创始人沃尔顿 1962年，沃尔顿觉察到拆价百货商店有着巨大的发展前景，但ben franklin总部却否决了其关于投资拆价百货商店的建议。为了把握这千载难逢的机会，沃尔顿决定背水一战，以全部财产做抵押获得银行贷款，终于在同年 7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛，并获得了巨大成功。 * 洞悉未来的智者——可口可乐罗伯特·戈伊苏埃塔 减肥可乐：1982年引入市场。公司神圣商标的第一个衍生物。戈伊苏埃塔的前任们禁止这种做法，而公司的律师也竭力反对这一可能会引起专利纠纷的冒险做法。现在，减肥可乐已是继古典可乐和百事可乐之后的第三个在世界上最受欢迎的饮料品牌。而且，减肥可乐也是80年代推出的最成功的消费品。  * 第二部分 * 赛马不相马——张瑞敏之创新人才观 海尔的赛马不相马应用于下至普通员工,上至集团副总裁。1999年9月，在海尔全球市场产品交易会上,记者们通过嘉宾介绍得知海尔新近任命了两位见副总裁，颇觉新鲜。会后，有记者问张瑞敏“见习”副总裁是怎么回事？张瑞敏道:所谓“见习副总裁”就是把他们放在副总裁的位置上干干看行不行。今年记者再到海尔，得知二人已被正五式任命为副总裁。赛马赛到这份儿上，什么马见了不得奋蹄？据说，海尔的管理人员平均年龄只有26岁。 * 不用高薪吸引人才——马云 阿里巴巴不仅从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。 马云的钱全投在客户、人才、员工身上。巨额资金用于客户服务，往往一项就达500万元，还有员工培训，员工好了，客户才能好。马云一有钱就会去找人。虽然拿不出高薪，但马云用的是前程和热情。马云认为优秀的人才才能吸引来优秀的人，这种速度才是要比拼的。 * 第三部分 * 中药国际化——李嘉诚之业务创新 始终保持谦逊的李嘉诚，是世界上最慷慨的私 人慈善家之一，但他对公司创新发展几近苛求。 中药国际化，就是李嘉诚执意要求和记黄埔有限 公司必须要走的一条创新之路。 20世纪80年代，国际上对中药及天然药物的 研究不断升温，各大跨国制药企业纷纷建立研究机 构，搜集中国的经典古方、验方，拿到国外研究和 开发，然后申请专利，生产中成药或者保健品。日 本、韩国则更进一步，其中日本早就研究透了200多 个汉方制剂的处方，已经步入建药材基地、建饮片 加工厂的阶段。目前，在国际市场上最吃香的“中药”，  * 而真正中国产的中药仅分得市场一杯羹。要为 中药正名，恢复它在国际市场应有的地位，就必 须要让中药国际化，这是一件造福人类的大事。 李嘉诚有着深深的“中药国际化情结”，他想为自 己、也为全体中国人，圆一个“中药国际梦”。从1999