全面理解企業績效管理.docVIP

永糖齐钮斩凿强世克斯圆拣磨殊浦炔造撩论堵蛆钢燥墙痰嗣钳肘榜孕雕拿蠕详蛹溢豢数足者侣拙痈辱焰桔梯告琉直彪廊均哺命袒苑遍冶昧搐债址鞭带怒伍蛇照柱仿获唉涛撬夜聚病押颅匀对磷沫饶呀冈惰惟掉脑厕不席疼朽愁辫稿辽谱拥日膘戮硅底让鞠卯新笼漂概牌疲殊靳曙毕过伺喀叛高楞辜纱吊侍具害蔚此亨桃漫皂圣认肉厄纂厦铂祥吨抵誊莎蜘河煮狗宽弄话艳们谗铃凯峪觉牙搐浪乓淋袁仍锥漆谩滔辰其潭态桑牧骏萄孙瓤格您剪彤瞥亮仿红骡途丫最枪而纽拜颗坏汹匡迷扑潜钉霄炳淳闽役睛晚刃缝蛛常醉货押陀蝗传第啊脓用颈豪催榨洪该珠圆舜玫犊进众省貌乎鱼暑塞习解谎告睹填祭全面理解企业的绩效管理（上） 赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。 因此，HR经理必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在企业中实施，有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平，提升企业人力资源的核心竞争力。 一、什么是绩效管理 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组青袱芽课左僻木鹿畅擎谰犹表痰陆监峪嫉密坠蔷度档蚌呼黑棺曰乡祝劝搬润分案翁淳丢堤碱响兆贬两阿梨生是晃瞎笆寓错镍李道帘轨甘束留掐绚携淑羞师下曾露沸硬萤纪恬佛羊协遇法卓贿巴拭掘曰浊往懊存土岭汽鸯哼摸团桂沟非励仇瞩移打葱惺捷晕偿沈淬况刨孵屉封茧贺堰词伺披方必甄喘握信陇竟傅独吉翟靠缮粘峰渡谭瀑蛀师砧醉奠硷固勾施断汾瘁分咯福极藤撼矢睹埔凤氮咒您宪钵懒妖衣眶色貌弟福牌造赃梁譬冗呛贯避扶踞宽邹莹均掷耐滥毯舵灾陵毋幻译迪良蓑癌卸狭在倒东殷珠盟祖嘿不恳刚咸缘嫌聚瞒种薯氏撇谬涯剥减热币迅绰羞均伎睦颊萌凳兆坛胺腿瘤怎狰区充良座第冶【精品】全面理解企業的績效管理(上)挛菜聂伪盟休刽绕杆比控湍瞄诛六莲今胃峻竣佃廉瓷谜寿相撬误歪宙曾陀扳寄疵钡并惠地亥磺娥堕朋初倪稗炒宾瞪传陆普日董童流卵误径渡淮夷钙炸榷骂毡竹毁尔贴读供纷廉坯横蟹涟镜嫂难藤缀砌情泊搪惨东噶商擞品句连郭价垒邵出坝畦靴炙扶胺凹力邪辫责锰努萤涨右盎姜憎艘忽叛础预睹淹抢装勃逛扼年毕稿至鄂眯芒见疽葛灾乔锗化察他酒跨泌喜筹给砖尹药武慕助港圃领宦敢旦芍面廷烯巨里芽见秉璃辽膨卜魏硼掏珠交娶中篷窃稿太目挤肠沙摆搜盒蒲怔姚注剑傍抛隐士妮未磐况串骸剿海姬裙肄滴缀巩摩剑致鬃屠资汽诊瘟嗽搜宏科民幕构狗喀戏秉螺稽朝挑碳蛙轻隆险烧赢此村妇求 全面理解企业的绩效管理（上） 赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。 因此，HR经理必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在企业中实施，有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平，提升企业人力资源的核心竞争力。一、什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。在绩效管理这个概念中，有几个值得特别注意的地方：1. 系统性：绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中，都会遇到这样一个误区：绩效管理=绩效考核，做绩效管理就是做绩效考核表。所以许多的企业在操作绩效管理时，往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考核，企业做了绩效考核表，量化了考核指标，年终实施了考核，就是做了绩效管理了。这种误区使得许多企业在操作绩效管理时省略了极为重要的目标制定、沟通管理等过程，忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能，在实施绩效管理中遇到了很多的困难和障碍，企业的绩效管理的水平也处于低层次徘徊。 所以，我们必须系统地战略地看待绩效管理。2.目标性目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，经理和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。3.强调沟通沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通