分析新医改下医院图书管理工作的创新深思论文.docVIP

　　分析新医改下医院图书管理工作的创新深思论文 信息的突飞猛进，传统的图书管理模式已逐渐被数字化模式、X络化模式所取代。建立创新思维的管理模式是医学图书管理的现实所需，也是推动医学图书发展的原动力。因此，如何根据医院自身图书资料的的管理特点建立一套信息资源传递和利用更加科学、实用和便捷的管理体系，是医学图书管理者为之不懈努力的目标。 　　一、医学图书管理的目前状况与机遇 　　目前，大多医院图书馆形同虚设，造成大量的图书资源闲置和人力资源的浪费。加之日益发达的X络信息时代更加速将现行医院图书管理模式打入冷宫，使昔日人人争相在图书馆挑灯苦读的情景成为历史。医院图书馆应该作为医院医务人员获取医学知识和信息的重要途径。一方面，国内外医学图书、期刊对医务人员获取信息，了解当今医学必威体育精装版动态信息，尤其是随着医院医疗技术的发展，对诊疗水平的提高、继续教育及科研选题服务等将发挥重要的作用。另一方面，图书馆的经典藏书是现今X络、数据库不可替代的。加强和利用开发这些潜在资源为临床和科研服务是基层医学图书馆的职责和优势所在。另外，随着人们水平的提高，医院患者的医疗意识的不断增强，医院为广大患者提供救死扶伤的同时还为他们提供医疗知识的宣传、阅读治疗等，从而建立密切的医患关系，是当今医院建设的必定需要。因此，医院图书管理将面对新的挑战，同时将迎来新的机遇。 　　二、图书管理创新思维的建立 　　创新是当今时代的鲜明特征，只有不断创新才能适应当今飞速发展的现实。医院图书馆作为一个重要职能部门，肩负着为医院教科研提供信息服务的职能。其功能具有不可交换性和替代性。它与医院临床科室的经营管理还有其本质的区别，它更多地体现在无形资产的管理，在传统的管理模式中不能产生经济效益，只能作为医院的附属产品而存在，只有不断的付出而无任何回报。医院作为差额单位，图书馆的存活就与公共事业单位的职能就有着本质的区别，形成要么勉强存活，要么闲置的尴尬境地。要真正转变这种目前状况就必须从管理模式改革入手，具备先进的组织结构、经营理念和管理方式，参与医院整体经营目标管理体系，强化竞争、激励、监督和制约机制，从而提升整体管理水平。将医院图书馆的所有权与经营权进行分离，建立和完善医院图书馆的管理结构，划分经营的责任和利益关系，直接参与医院整体经营管理，获取医院管理信息资源附加值而带动图书管理向经营管理和服务管理相结合的职能方向转变。 　　三、具体思路可以如下： 　　1、功能集成模式 　　在信息时代今天，图书馆的功能将进行集约化、X络化、标准化和操作规范化才能谈及医学信息的管理应用和创新。数字化工作的开展是推动这一进程的基础，是对医学图书管理进行辅助和提升关键。如何依靠现有的资源优势，加强医院图书馆的管理和服务，并按照服务对象的需求，展开多元化的服务模式，是一项实际而有作用的工作。认为现在医院医学图书管理及服务功能将主要体现在以下几个方面，（1）建立与医院局域X资源共享平台：采取BS管理模式，通过IE等浏览器直接访问到图书馆页面。以医院图书馆为互动平台，将每月的新书订阅目录扫描上X，并根据医院各个科室的反馈信息决定新书阅读目录，加强新书采购的实用性和对口性，避开盲目订阅。新书订阅以后.再把新书目录定期反馈至医院图书馆互动平台，使读者及时了解并借阅，使图书阅读有效率大大提高。（2）医学藏书扫描保存、上X，通过光盘和X络备份，把实用的书籍扫描版本整理发布至医院相关信息平台，方便读者查阅。使各种医学经典藏书能得到合理得利用和保护。（3）信息收集和回馈。基于临床科室人员工作的不确定性，与医护人员的沟通就存在一定的困难，这时候就可利用信息平台克服这一障碍，在医院办公平台上随时发布 多样，其中X新医改下医院图书管理工作的创新深思论文资料由.提供,转载请保留地址.上继教模式最为普及和快捷。医院图书馆可以为此开展此项目的辅助性服务工作，根据医院医务人员的需求，安排继教科目、课程学习时间安排、考试和获取继教证书等服务。操作途径可利用医院现有BS管理平台，不需更多硬件投入，只需作系统管理授权设置，变可通过X络和有线数字平台实现此功能，帮助他们有效、合理、科学地利用有限时间获取继教知识和学分。实现资源集约的“整体优势”，实现跨部门、多学科的统一协调职能。通过此方式促使各部门形成统一的操作规则，充分发挥目标体系和信息反馈体系的作用，为各部门的功能性选择和整体运营效率提供较大的便利，也为单位的人事信息管理和培训工作起到进一步的推动作用。 　　3、阅读治疗模式 　　医院临床阅读治疗也就是人们常说的精神治疗及临床心理治疗。在中国，此项工作的开展还处于摸索和讨论阶段，其职能的归属还比较模糊。还没有真正为医院患者提供文献信息治疗服务的意识。这种观念不破除，为患者服务的思想不树立，就很难为此投入大量资金，真正为患者提供文献信息的