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　　分析新形势下铁路物流成本管理初探论文 新形势下铁路物流成本管理初探论文导读：本论文是一篇关于新形势下铁路物流成本管理初探的优秀论文范文,对正在写有关于铁路论文的写有一定的参考和指导作用,和福利水平才会有所改善，因此，降低成本是铁路物流管理的永恒的主题，成本精细化、集约化管理意识应从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个物流部门，形成全企业、全员式的降低成本格局，纵横贯穿铁路企业内部各部门。例如，有的铁路企业的管理人员向全体职工进行成本意识的宣传教育培养全员成本意识，通过奖励成本管理中的优秀职 1009-4202（2013）12-000-02 　　摘 要 合理、科学化的物流成本管理对于铁路货运乃至整个物流业也有极大的推动作用。本文针对铁路物流成本管理目前状况，探讨新形势下如何对其铁路物流更好地进行成本管理，以期加快发展铁路现代物流业。 　　关键词 新形势 铁路物流 物流管理 　　一、前言 　　铁路作为国家重要基础设施、国民经济基础产业和大众化的重要交通工具之一，在现代物流体系中发挥着至关重要的作用，再加上由于我国幅员辽阔、内陆深广，使得大宗物资运输对铁路的依赖性则更强，因此，中国国情和铁路行业自身的特点，决定了铁路在综合交通体系中处于骨干地位。中国铁路如何在现代物流建设中发挥应有的作用和多方面的优势，很重要的一点是做好铁路物流成本管理工作，即铁路物流企业在生产经营过程中，科学管理各项成本核算、成本分析、成本决策和成本制约等环节，做好成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本制约、成本分析以及成本考核等职能。因此，如何从各个环节和职能降低铁路企业物流成本、做好管理成本工作已成为社会各界都十分关注的话题。 　　二、新形势下铁路物流成本管理目前状况 　　20世纪70 代后，由于能源危机、环境污染、交通安全等理由的困扰，铁路的价值被重新认识。在可持续发展战略、高速铁路与信息技术的拉动下，世界铁路呈迅速发展之势。中国大规模的铁路建设以及物流行业的逐年迅猛发展，也注定了中国铁路现代物流业未来发展潜力巨大。在此种新形势下，许多铁路物流企业通过物流信息化、提高仓储现代化水平等措施发展物流业，除此之外，一些企业特别重视铁路物流的成本管理，培养成本意识、更新物流成本知识、制定物流规划以及确定物流管理战略来做好降低物流成本的环节，形成了有利于开展物流管理的环境，更好地对物流活动实施成本计划和制约，但也应看到，新形势下铁路物流成本管理仍存在许多弊端，由于成本管理不当造成了货物损失和损坏的成本，严重浪费了铁路企业资源，不利于其经济效益和社会效益的提高。 　　首先，铁路企业成本管理手段粗放，主要表现在：未设置专门的铁路物流管理部门、匮乏精细管理与集约管理意识、综合考核评价体系或模型欠缺以及成本管理技术工具落后等，这种粗放管理手段使铁路物流运作过程处于无序的状态；其次，成本管理人才匮乏。铁路企业往往通过短期培训选聘成本管理工作人员，这种主导物流培训方式导致成本管理人员业务知识和技能欠缺。再者，成本管理策略落后。许多铁路物流大多集中在直接的仓储和运输成本管理，而忽视对物流行政成本以及存货持有成本的其它部分的管理；有的企业缺乏对企业物流流动全过程以及全周期的成本分析和制约等。最后，铁路物流企业的物流组织模式的分散性[1，2]、物流成本结算制度和操作上的弊端以及流通服务方式单一等因素也阻碍着铁路物流企业科学化管理成本。 　　三、新形势下铁路物流成本管理科学化策略 　　铁路现代物流发展是推动物流产业发展重要环节，没有铁路现代物流的发展，整个物流业的发展就无从谈起，铁路要在物流业的发展进程要发挥应有的作用，必须合理、科学化进行成本管理，针对上述铁路物流成本管理理由，提出以下成本管理策略。 　　1.树立成本精细化、集约化管理意识 　　铁路物流成本管理需要企业全员参与，共同树立现代成本管理意识，培养成本精细化、集约化管理理念。成本管理是铁路物流企业获取经济利益和社会利益的重要部分，并且与整个企业和员工利益息息相关，只有铁路企业效益提高，职工的工资和福利水平才会有所改善，因此，降低成本是铁路物流管理的永恒的主题，成本精细化、集约化管理意识应从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个物流部门，形成全企业、全员式的降低成本格局，纵横贯穿铁路企业内部各部门。例如，有的铁路企业的管理人员向全体职工进行成本意识的宣传教育培养全员成本意识，通过奖励成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉的措施，调动职工成本管理的积极性，有的企业通过将成本管理成果透明化，即把取得的成本管理成就变为职工物质鼓励，建立铁路物流职工和企业的命运共同体。总之，企业每个部门和部员共同努力树立成本精细化、集约化管理意识，才能实现企业的成本管理目标，使物流的总成本最小化，追求和实现企业的最佳效益。 　　2.做好成本制约各个