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　　分析新时期企业生产管理存在理由及改革创新论文 摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。本文从企业生产管理存在的理由着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。 　　关键词：企业生产管理；理由；办法 　　1001-828X（2014）01-0-01 　　近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等理由。 　　一、企业生产管理理由 　　1.生产流程比较混乱。对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。产品生产过程中的各道工序，产品工艺的制约对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本制约都会产生重大影响。在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现理由，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的理由。部分企业在实际生产过程中，一线操作员工经常存在着“偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。 　　2.生产作业不规范。不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为“差不多”就可以。也正是因为一句“差不多”，会给产品生产带来很多风险。产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。根据很多企业现行的薪资制度，工人的工资按照计件数量发放，所以，员工对产品数量的关心远远大于产品的质量。如果一线工作人员不能严格执行生产规范，会降低产品的质量，增加生产成本，同时，会影响到企业整体的信誉和社会知名度。 　　3材料管控不到位。企业生产必须有原材料，不同产品的原材料不同，所以，企业生产所需的原材料种类繁杂，管理工作困难。原材料的采购，保管，出库数量，是否积压企业流动资金，会不会影响生产现场的秩序，都关系到产品生产和企业的经济效益。从生产过程来看，原材料的使用、投放和生产计划实施，一线工作人员数量及合格产品入库，交货时间紧密结合，才能达到最佳的生产状态。很多企业的生产过程中，从原料的采购到成品入库交货，工作人员对材料的保管不到位，打乱产品生产计划，影响产品的质量和数量。还有些管理人员仅仅凭借工作经验，不根据实际情况操作，对材料采购，发放，成品入库都跟着感觉进行，这样很可能造成产品积压，原料供应不及时，给企业的生产计划执行带来很大的不确定性。 　　4.产品质量理由。企业提高经利润，提高社会知名度，最终依靠的仍然是产品的质量。产品质量是所有企业生产最关心的理由。但是，由于前面提到的，产品生产流程混乱，生产线操作不规范以及原料管理不到位等理由，已经严重影响到产品的质量。产品质量的好坏是企业的存活之本，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须提高产品的质量，提高出厂合格率。 　　二、生产管理改革措施 　　1提高企业内部管理人员素质。我国很多企业在生产过程中存在着管理，资金等多方面的理由。但是事物的发展必须先从内因寻找理由的根源。对于企业生产管理工作来说，内因就是管理人员的工作能力和个人素质。企业一线的工作人员，大都是学历较低，除了能够进行基本的生产线工作，个人的知识水平，学历企业基本上不做要求。而且，企业没有定期对一线员工进行培训，不能够针对企业生产管理中出现的额理由及时进行解决。所以，要想真正提高企业的生产管理水平，提高产品的质量和产量，首先就要对员工进行培训，提高个人素质和工作能力。 　　2.制定并执行生产规范。借助于IS09000标准体系等管理规范，明晰生产流程规划。按IS09000标准，以生产管理作为出发点，根据行业和企业的特点，制定并执行生产流程管理规范。管理者一定要转变传统的管理习惯，以制度和标准为尺度，尽可能避开“人情”的影响，一切以满足市场需求的产品生产为前提，让制度真正发挥管理与约束作用。同时，应该加强生产过程的指导与检查，纠正工人的生产作业行为。以管理规范和制度的建立为基础，企业内部各级管理人员进行全程的指导、监督与检查，让“制度上墙，执行落地”。企业还可以通过建章立制，严格奖惩要提高生产效率、规范