分析精确管理会计与关情况.docVIP

　　分析精确管理会计与关情况 --1.导论 1.1研究背景与研究意义 随着市场经济的发展,客户的要求逐渐趋向于个性化,并且这种个性化的需求周期在不断的缩短。产品依据客户的需求在高速的更新换代,从前由企业推动式的生产必然逐步转为由客户拉动式的生产,生产方式也因此逐渐由大批量生产方式过渡为小批量生产方式。在这样一种大的环境下,管理学界百花齐放,一些新的理论和思想应运而生。其中,精益思想是最伟大的管理思想之一。由日本丰田汽车公司创造性地发明出的精益生产方式以降低成本、减少浪费为终极目标,成功地帮助丰田汽车公司在世界舞台上迅速崛起并夺得了霸主地位。 从上个世纪七十年代起,我国的一些企业便接受了精益思想并试图用其指导生产。但由于种种原因,大部分企业无法有效的导入精益生产并使其成功运行。总的来讲,导入精益生产有两个路径,一个路径是与会计无关的路径,另一个路径是与会计相关的路径,后者是企业通常需要走的路径。笔者认为导入精益生产失败的原因之一便是有些企业选择了一条与会计无关的路径,它们只关注精益生产本身而忽视了企业在其他方面的精益改革,包括在会计上的精益转型。因为精益思想不仅仅局限于生产环节,而是要贯穿于企业的方方面面,从而形成一整套完善的精益管理模式。 1. 2研究思路与方法 本文的研究思路是:首先对现有文献进行阅读和述评,并对作为精益管理会计重要研究基础的相关概念(包括精益思想、精益生产、精益企业等)进行分析和阐述;其次,对精益管理会计的主要理论要素(包括概念、对象、要素、目标、职能、原则等)进行系统论述;再次,按照从具体到抽象、从要素到整体的分析方法,在阐述精益管理会计的基础工具、方法和成本核算模式的基础上,提出精益管理会计系统的构建思路。最后,本文尝试从价值流的角度分析Y集团下属GEa理论、约束理论以及目标成本法等几种管理方法全面综合起来,总结提升出精益管理会计的概念。显然,精益生产是精益管理会计产生的基础,而精益管理会计可视作修正的管理会计,是一种为促进精益生产方式而实施的管理活动。 2. 2基础理论概述 2. 2. 1精益思想形成旳动因:抑制浪费 精益思想的核心是消除一切浪费。因此,作为研究基础,有必要对浪费有一个正确的理解。传统意义上,人们对生产加工型企业中的浪费的理解局限于那些垃圾箱中废弃的零件或者是切割导致的材料浪费。然而这些浪费仅是浪费中的一小部分,并且是显而易见的那一部分。在生产加工型企业中还存在更大、更隐蔽的浪费,日本丰田汽车公司原总裁大野耐一先生曾经指出这部分浪费主要包括以下七种类型:第一种浪费是机器停工或者材料短缺导致的闲置和等待。机器停工或者材料短缺导致的闲置和等待指的是由于机器出现故障、材料短缺等原因造成的人员或机器的闲置和等待,一旦发生这种情况,那么员工只有等到机器修好或材料到位时才能继续从事手头的工作。第二种浪费是车间、设备布局不合理或流程设计不合理导致的无序移动。人们普遍认为,尽管搬运转移是一种不能增加产品价值的活动,但却是生产过程中不可缺少的一个重要环节 1导论……………………1 1.1研究背景与研究意义…………1 1.2研究思路与方法………………2 1.3论文结构……………………3 1.4论文预期创新与贡献…………………3 2 .文献综述与基础理论概述……………4 2.1文献综述……………………4 2.2基础理论概述……………………6 结论 这种分配方法的优点主要有两点:一是避免了为每一个部门确定一个分配标准,无论分配标准有多么合理,对生产支持性部门众多的公司而言都显得太过繁杂;二是一旦确定了价值流,可将分配给该价值流的生产支持性部门的制造费用视作该价值流中的生产支持成本,然后利用精益管理会计的相关工具,如目标成本法,对生产支持性部门的工作进行持续改进。然而这种方法也有缺点。缺点之一是其增加了识别价值流的工作,对GEW公司而言,由于布匹种类相对较多,识别价值流的工作量也相应较大。缺点之二是对价值流的归类带有主观性,由此导致核算结果可能无法客观、真实地反映成本信息。但笔者认为,这种分配方法仍然值得公司尝试。 --.北京:经济科学出版社,87 [3]河田信.2008.丰田管理方式——会计逻辑和生产逻辑相整合的管理方式.北京:中国铁道出版,4 [4]詹姆斯 P.沃麦克,丹尼尔? T.琼斯,丹尼尔?鲁斯.1999.改变世界的机器.北京:商务印书馆,3 [5]詹姆斯.P沃麦克,丹尼尔.了琼斯.2000.精益思想.北京:商务印书馆,10?13 [6]金或昉.2009.精益会计:为精益企业筛选信息.财务与会计,10: 26?27 [7]李蓓.2008.浅谈精益管理会计的内容与原则.华商世界经济年鉴, [8]刘金红.2009.基于价值管理理论的精益管理会计研究.河北工业大学 [9]孟焰.1997现代西方管理会计的发展