创优实施细则 淳大景林10KV工程.docVIP

淳大景林10KV工程 工程创优实施细则 批准： 审核： 编写： 太仓市仓能电力集团有限公司 2011年11月22日 太仓市仓能电力集团有限公司为了搞好淳大景林10KV工程，提出了“优良并达标投产，达到优质工程标准”的质量目标，我公司积极响应太仓市仓能电力集团有限公司创优的管理要求，组织进行施工创优，特作如下安排： 一、公司建立淳大景林10KV工程创优领导小组。 组 长： 陆 贇 副组长： 黄立民 熊斌 成 员： 倪英杰 张平 建立淳大景林10KV工程创优工作组： 组长：顾震 副组长：穆卫林 王志刚 成员： 俞颖 陈艳芬 二、职责： 创优领导小组负责组织本公司施工项目的创优领导和组织工作，负责施工创优的协调和管理，负责各专项施工创优的工作指导，审核创优资料，督促创优工作的落实和管理。 创优工作小组负责认真落实创优规划，负责施工范围内创优工作的具体落实，落实创优领导小组的具体要求，组织创建亮点，努力实现创优目标。 三、创优指导方针 贯彻公司“顾客至上、优质高效；控制污染、节能降耗；健康安全、减少风险；计量准确，诚信可靠；遵纪守法、文明作业；持续改进、不断提高。”的管理方针，从工程一开始就应高起点、高标准、高质量、严要求，以科技为先导，实行全过程创优，完善管理制度，提高施工技术和工艺水平，追求卓越，确保工程一次成优。 四、创优管理依据 1、《中国电力优质工程评选办法》（2006年版）； 2、相关施工质量检验及评定规程、有关国家、行业及地方规程、规范及标准； 3、淳大景林10KV工程变电设计图纸与资料。 五、工作原则 在公司创优领导小组的领导下，积极开展创优活动，努力开展创优活动，努力实现太仓市仓能电力发展责任有限公司提出的“优良并达标投产，达到电力优质工程标准”质量目标。特别要突出创建亮点，有计划、有目标的进行创建，把工作落到实处。项目部坚持高标准的原则，以创优为目的，按照太仓市仓能电力发展责任有限公司的具体安排进行落实，突出工程特点，分头创建亮点。 六、创优实施细则 （一）创优目标：工程质量优良并达标投产，达到电力优质工程标准。 （二）施工创优措施 1、建立公司施工创优组织保障体系，明确人员和职责，确保施工创优工作的顺利开展。 2、按照工期进度计划，安排好施工进度，组织好创优活动。 3、明确工程的管理目标，制定确保安全、质量以及文明施工、档案管理的保障措施。 4、工程要重点突出施工管理和施工工艺两方面的亮点或闪光点。施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面成为施工管理的亮点。 （1）组织建设方面：建立强有力的施工组织机构，具有高水平的管理素质和具备高水平的管理能力，创建良好创优氛围。施工组织机构由公司组建，项目经理部搞好内部管理。 （2）现场标识方面：现场标识统一、清晰，位置合理，注重观感效果。由项目经理负责具体实施。 （3）文明施工方面：着装整齐，施工有序，严格按照工作程序施工，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。由安全监察部负责管理，项目经理部负责具体实施。 （4）环境保护方面：重视环境保护，到货设备、材料和工器具分区摆放整齐，场地场容创造清洁的环境，确保工完料净场地清。同时，弃渣位置合理，减少对外界的影响。由质量管理部监督和管理，项目经理部负责具体实施。 （5）资料管理方面：确保真实、齐全、完整，便于检索。由公司施工创优工作小组负责指导，项目经理部负责具体实施。列出创建的工艺亮点计划，并写入规划，组织实施，要求在工艺质量上努力创建闪光点，安装工艺精益求精，提高观感度，创建行业领先水平。 4、创优目标和相关技术指标分解到各单位工程、分部工程、分项工程，层层落实，层层保证实现技术指标，为创建优质工程提供强有力的保证。 5、项目部召开动员会，及时将宣传工程创优活动要求，提高参建人员的创优意识，了解创优意图和目标，调动参建人员的积极性，真正融入创优的工作中，去做好自己的本职工作。 （三）创优的具体实施 1、做好各项创优资料的编写、审核工作。 2、按工程要求和进度时间，编写施工技术作业指导书。 3、按计划工期安排施工进度，每月根据施工进度情况进行调整。 4、项目部组织各项创优资料的实施，特别要组织好创建亮点工作，按计划安排进行，做到“工艺示范、样板引路、统一标准、逐步实施”的方针，抓好落实。 5、施工中加强监督和管理，创优工作小组深入现场，对工程施工过程进行工艺指导和监督管理，发现问题及时纠正和制定改进措施，保证创优工程顺利进行。 6、按工程进度组织现场检查，分别进行项目部检验和公司级检查，检验时间按工程的进程和公司《程序文件》要求进行。 7、公司组织最终检验，验证工程工艺质量的符合性，在工程完成后进行。 8、按