发展商业印刷 提高报业印刷综合实力 .docVIP

　　发展商业印刷 提高报业印刷综合实力 近10年来，黑龙江日报印务中心通过深化改革、积极创新、强化管理、严控质量等措施，经营管理水平、企业效益和综合实力得到了长足的发展，由一个固定资产仅2000余万元、利润不足200万元、业务品种单一的小型报社印刷厂，发展成为资产总额2.5亿元、年营业收入1.64亿元、利润超1800万元的综合性印刷企业。黑龙江日报印务中心曾两度荣获“全国报业经营管理先进集体”，获得首届“中国报业经营管理创新奖”，并跻身全国百强印刷企业第48位，所承印的《黑龙江日报》六次夺得全国印刷质量第一名，两次获得全国“三连冠”，期刊等其他产品被评为省和国家优质产品。　　印务中心的发展　　第一步：以报业发展为依托，实行内部机制改革，完善用人制度和分配制度　　报业作为传统的传媒产业，几年来市场发生了很大变化，为其服务的报业印刷企业也必须时刻顺应市场的需求。国内经济发展水平的不平衡导致印刷业发展也很不平衡，沿海与内地、东部和西部的差距依然很大。黑龙江是深处内陆的边疆省份，印务中心在深入分析了本行业的现状后，先从内部机制改起，改变用人机制与分配制度。1994年，我们先打破了“大锅饭”，改革分配制度，所有人无论职称、级别、学历，原工资统统装进档案，收入完全按岗位和创造的效益确定。接着，我们又对人事制度进行了改革，职工不分三六九等，彻底取消“国营”、“集体”、“合同”、“临时”等名分的界限，全部竞聘上岗，年年测评，不胜任就下岗。打铁先需自身硬，先抓好内部管理，为企业走向市场打好基础。　　第二步：以市场变化为导向，实行品牌化经营，奠定印务中心在行业中的区域优势　　随着近年来市场的变化，印刷业的竞争越来越激烈。要想在这样激烈的市场竞争中分得一杯羹，保住一定的市场份额，改变原有的经营方式势在必行。于是我们针对市场变化制定了一系列措施，抓好企业对外的经营能力。一是提高产品质量，以质量创品牌，以品牌闯市场。二是提高对终端客户的开发能力。我们首先打破原有坐在家里等客户上门的经营方式，通过主动上门洽谈、参加展会，有策划性、有针对性地主动开发一些优质客户。三是实现产品类型多样化，增强抗风险能力。过去我们的主业是报纸、期刊和简单社会零活的印刷，现在这一状况有了很大转变，黄页印刷、酒标印刷、包装印刷、超市DM海报等方面的产品增长较快，其中黄页印刷和酒标印刷的利润都在100万元以上，超市业务也已达到5家超市14个店，产值1000万元。四是进一步提高服务水平，经营部门针对不同客户推出一系列个性化服务措施。例如有一家超市客户，最终送货地遍布东北三省，而且对时效要求特别高，在我们没有送货能力的情况下，经营人员和专业运输公司合作，较好地完成运输服务。同时在其开店过程中，我们还为其提供了印刷业务以外包括办理开业手续、广告许可证等在内的服务，让客户备受感动，提高了客户的满意度和忠诚度。　　第三步：建立新印务中心，逐步向集团建设迈进　　随着企业的发展，厂房问题凸现出来。过去，黑龙江日报印务中心与报社同在一个办公楼，狭窄的生产空间制约着企业的发展。尤其是发展商业印刷之后，我们不得不通过租借厂房来安放新购置的商业轮转机，这不但增加了企业成本，更主要的是仍然不能满足企业发展的需要。为了彻底解决这一“瓶颈”，报业集团投资1.3亿元，兴建了一座占地面积约7万平方米、建筑面积5万余平方米的现代化印刷基地，成为东北三省目前最大的现代化印刷企业。从开工到竣工投产仅用200天，除海德堡M600外，所有设备全部搬迁完毕，这样快的建设和搬迁速度，国外专家都称之为“奇迹”。此外，印务中心将新增包装装潢印刷和物流配送业务。相信不久的将来，位于哈市平房开发区内的新印务中心将成为东北地区集彩色制版、报纸印刷、书刊印刷、彩色商业精品印刷、包装装潢印刷、印刷材料销售为一体的重要印刷基地，为未来的发展预留了足够的空间。　　发展商业印刷 向综合性印刷企业迈进　　报业印刷厂能否发展书刊和商业印刷历来没有定论。但是，地处黑龙江的报业印刷厂必须要发展书刊印刷，尤其是商业印刷。黑龙江属于经济欠发达省份，报业市场发展缓慢，报业市场份额有限，如果不发展其他印刷业务，报业印刷厂发展的路子就会越走越窄，所以企业必须发展商业印刷才能做好、做强、做大，这也是市场所决定的。但发展商业印刷的风险也很大，比如开发新市场、复杂的工艺、新技术力量等都需要高投入。仅以2000 年投入海德堡M600商业轮转机为例，在开始计划引进这种设备时，报社内外、行业内外，大家都有着一些不同的意见。有人提出，这种设备对印刷活源的需求量很大，我们能否有充足的活源？是否有掌握这种设备的技术力量？如此高的投入何时能收回？根据当时企业自身的状况及对市场的把握，我们顶住了各种议论和压力，坚决地引进了这种设备，并获得成功。作为东北三省第一台海德堡M600，虽然