国营五二四厂专项计划生产能力建设项目中联合厂房与辅助厂房工程施工组织设计.doc

国营五二四厂专项计划 生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程 施工组织设计 1 编制说明 1.1 编制目的 本施工组织设计大纲系五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程投标所用，根据公司以往的施工经验和实力依据业主对工程要求进行的总体构思和部署。主要根据招标文件、现场答疑资料、施工图纸和本公司同类工程的施工经验进行编制。在编制施工组织设计时力求体现全面、规范、好省和可操作性强的特点，积极响应招标文件的相关内容，最大限度的满足业主对工期、质量、安全文明施工、成本等方面的要求。作为业主审评投标文件技术标和了解本公司实力的依据，若我公司中标后进入施工现场将根据施工设计图和现场具体情况编制详细的施工阶段的施工组织设计，用于指导工程施工。确保该工程优质高速的建成。 1.2 编制依据 1.2.1 核工业第七研究设计院提供“五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程”施工图； 1.2.2 国家现行建筑工程检验评定标准及施工规范； 1.2.3 施工现场踏勘记录； 1.2.4 本公司依据ISO9001：2000标准制定的《质量管理体系程序文件》； 1.2.5本公司依据ISO14000和OHSAS18000标准制定的《环境与职业健康安全管理程序文件》； 1.2.6本公司同类工程施工经验； 1.3 编制原则 1.3.1 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 1.3.2 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 1.4 编制内容 五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程施工图所含土建、钢结构、给排水、电气等内容。 2 工程概况及工程特点 2.1 工程概况 工程名称：五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程 地点：陕西省西安北郊徐家湾 建设项目法人：国营五二四厂 设计单位：核工业第七研究设计院 设计概况：本工程为单层排架厂房，厂房附属为变配电室，建筑面积5416.59m2。 结构形式：单层排架结构和部分砖混结构,基础类型为杯口基础和独立基础（局部）。 2.2 工程特点与施工条件 2.2.1 本工程施工现场场地已平整，场地宽敞，施工用电、施工用水量均满足施工要求，现场道路已具备，施工交通运输较为便利。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。 2.2.2 本工程厂房单层排架钢结构和部分砖混结构组成，排架厂房跨度为30m，柱距为12m。 2.2.3本工程钢构件较多、钢结构制安工序多、节点多、体积大、重量大，因此高空作业难度大，安装精度要求。 2.2.4该工程设备基础大且较为复杂,施工工艺要求高,因此土建施工与安装需要协调好各工序、各工种之间的交接工作。 2.2.5 本工程均有大面积的不同地面及楼面作法。必须针对其不同的操作工艺制定质量和工期保证措施。 2.2.6 工程量大、操作工艺要求高。业主要求暂定工程450天。工程质量确保合格。合理安排施工搭接顺序，合理组织人力，充分发挥机械化施工能力，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点。 2.2.7 各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 3 项目经理部组成及实现目标 3.1 项目组织机构及项目管理模式 3.1.1 项目组织机构及职能 我公司积极参与此工程招投标工作，公司对此项目高度重视。如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，保持ISO9001质量体系的有效运行，在此基础上，有效地运行公司按照ISO14000《环境管理体系规范和使用指南》和OHSAS18000《职业健康安全管理体系规范》建立的相关体系文件的程序。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，总公司下属的钢结构厂和土建项目部团结一心，分工协作，相互配合，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。 本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。在完全满足本工程需要的基础上，根据本工程的特点和我公司的施工经验，从全公司范围内选调具有丰富的施工经验、较高的施工管理水平和经济核算能力的优秀管理人员，分别担任项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、核算员、劳资员、试验员等，迅速组建成立直属于我公司总部的工程项目经理部。 项目经理部是公司在施工现场的一个窗口，代表公司对该项目在质量、进度、工期、安全、文明施工、成本等方面进行全方位的管理，对该工程实行项目法管理。项目经理部行使公司职权，在公司