安全施工组织设计 2012年 11月.docVIP

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安全施工组织设计 2012年 11月.doc

安全施工组织设计 “生产必须安全,安全保证生产”。安全是建筑业永久的话题,安全生产作为建筑施工的一个重要方面,关系着人民群众的生命和财产安全。为进一步提高安全生产工作和文明施工的管理水平,确保职工的生命安全和生产的顺利进行,在本工程开工伊始,结合工程施工工作量大,工期短等特点,特编写此施工组织设计。 一、工程概况 巴彦高勒住宅小区住宅小区工程,位于扎赉特旗巴彦高勒,1#楼建筑面积㎡,2#楼建筑面积㎡,3#楼建筑面积㎡,五层砖混结构。 计划开工日期为2011年7月16日,竣工日期为2012年 11月 30日。 二.、健全体制,强化管理 1、完善安全管理体制,建立健全安全管理制度,安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容,是实现安全生产目标管理的组织保证。本工程的安全管理工作中,实行三级安全管理:总公司--分公司--施工队,并制定各级、各部门、各班组,各工种安全生产责任制制度为明、职责明确,并且按照工地平均人数的5%。配备专职安全员1名,成立安全领导小组(详见附页),保证对安全中工作从上至下层层把关面面俱到。 2、目标管理:实行目标管理是强化干部、职工的安全思想意识提高安全管理水平,确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施;按上级有关条文规定,结合单位实际情况,逐级制定安全管理目标。 3、建立安全例会制度:工地每月定期召开会议,分析安全生产情况掌握安全生产发展动态,研究解决安全生产中的突出问题,确保安全生产。 4、坚持安全生产的宣传教育制度:利用各种宣传形式,如宣传栏、黑板报竞赛演讲等定期或不定期地兼取不同方法,广泛深入地开展安全生产教育,使各级领导和广大职工不断增强安全意识,真正认识到安全生产的必安性,重要性,尽快掌握安全生产,文明施工的科学知识,牢固树立“安全第一”的思想,自觉遵守各项生产法规和制度,确保安全生产。 5、坚持定期进行安全生产技术培训,未经教育或教育后不合格工人不得上岗操作,特种作业人员未经主管部门培训,发证均不得从事特种作业。 6、坚持安全技术交底各分部、分项安全技术交底由施工员技术负责人,专职安全员参加审定,各级安全技术交底后,均办理签字手续。 7、坚持检查制度,严格执行班组日检查,工地周检查、分公司半月检查、总公司月检查、并将检查情况向上级报告,以便更好地指导安全生产工作。 8、实行安全生产与经济效益挂钩的管理办法,严格执行《安全生产奖罚制度》公开奖罚,定期张榜。 三、主要分部分项工程安全技术措施 (一)基础工程 1、土方工程采用机械开挖,按设计要求开挖深度为不确定基坑,施坡比例为H:B=1:0.5可满足安全施工规范规定。 2、开控的土方除用作回填及其他施工所需外,其余均定出工地,土地存放的土方,均远离基坑1.2M以外,高底低于1.5M,另外,机械设备施工与槽边距离大于4m。 3、按照洞口作业及临边作业的安全防护要求,在坑边2M外第隔4M搭设1道横杆,并与立杆连结,所有杆件均涂刷红白相间的安全警戒色,并整体用密目安全网防护。 4、在基坑南面设安全通道,宽3M,长6M,用钢管支架,竹排铺面,两侧各搭2.5m,高的防护栏杆,挂密目网防护。 5、基坑施工的工人,必须戴好安全帽,穿好绑鞋系好鞋带上下作业面配合一致统一信号,中间休息时不得停靠在,底边夜晚施工必须有足够的照明。 (二)模板工程 1、木工机械轮子锯、平面刨必须有专人负责,禁止他人动用。 2、使用架子时,必须先经架子班长同意,未经验收的脚于架禁止使用。 3、木工所用工具必须集中存放,定期检查。 4、吊运模板时必须捆捆绑结实,设专人负责接送停放地点必须结实、牢固、不妨碍其他工种施工。 5、未加 固好的模板不准上人或堆物。 6、拆模时,必须井然有序,操作面下禁止站人,拆下的模板输送必须合守要求,集中统一送运。 7、木模、木架腿的堆放必须符合防火要求 8、拆下的钢板须修理焊时接时,必须由专业电焊工操作其他人禁止动用电焊设备。 9、夜晚加班,必须保证有足够的照明,电气接线必须由专职电工负责,并严格采取绝缘措施。 (三)钢筋工程 1、所有从事钢筋工程的施工人员都必须戴好安全帽和劳保手套,不准穿拖鞋或赤脚进入场地。 2、本工程所有操作人员上岗前,必须由安全员、技术员进行详细的安全技术交底,每日上班前,由钢筋班长作安全教育工作,并做好记录。 3、所有钢筋机械设备必须由专人操作,其他人员禁止乱动,钢筋机械的接电,维修及保养工作必须专人负责。 4、钢筋加工场地必须在四周做好防护,非本工作人员禁止入内。 5、钢筋吊运时必须绑牢,并有专人捎提起落,吊物离地1m时方能接手,另外钢筋的重量必须符合塔吊要求。 6、当需要高凳、高梯工作时,必须经安全验收合格后防可使用,并且在工作时有人负责看护。 7、各机械的防护措施必须符合安全施工规范的要求,各机械操作工人定期参加安全培训,

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