在招聘中存在问题分析及对策研究论文.docVIP

XXXXX有限公司 在招聘中存在的问题分析及对策研究 【摘要】当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘是人力资源管理的第一步，而我国许多中小企业却无法走好这一步。本文立足 XXXX有限公司的实际现状，结合人力资源管理理论，分析XXXX有限公司在招聘方面存在的问题，并在此分析的基础上，根据现实环境和未来发展提出相应的解决对策和建议。本文的分析及结论对XXXXX有限公司在实际中提升招聘工作具有指导的意义。 【关键词】 招聘 人力资源 对策 中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面，均发挥着越来越重要的作用。我国中小企业的特点是量大、面广、起点不高。中小企业与大型企业相比的优势在于市场承受能力强、适应性强、灵活性高；但存在经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限、专业技术人员少、企业经营者的管理素质低等劣势。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。如何进行科学的招聘，为企业引入优秀人才成为我国中小企业急需解决的一个问题。XXXXXX有限公司是一家迅速成长起来的企业，随着企业规模的不断扩大对各层次人才的需求也随之增加，但在实际招聘工作中总是不尽人意，本文立足此企业现实分析其存在的问题，并提出相应的的解决对策和建议。 招聘的内涵及其意义 招聘的含义 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。从人力资源管理的角度来讲，包含两层含义: 其一，通过招聘，企业可以获得所需的人力资源; 其二，企业总要选择最合适的员工来担任相应的职务广义的招包括招募选拔录用和评估等一系列活动。而狭义的招聘，主要指聘用人才前对人才的吸引和选拔。 （二）招聘的意义 招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理和战略发展具有重要的意义。 第一，招聘工作是根据企业发展的需求来开展，可以有效改善企业的劳动力结构和数量。每个企业在不同的发展阶段都有各自侧重的战略目标和任务，相应地，其对人力资源的需求就各有不同，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。 第二，招聘工作决定了企业能否在激烈的人才抢夺战中吸纳到能够迅速上手，融入企业发展的优秀人才。随着国内市场与国际市场的接轨，各项法律法规的健全和企业行业规范化的建立，优秀人才越来越抢手，可谓是千军易得，一将难求。 第三，招聘工作影响着员工的稳定性。招聘是员工第一次真实地与企业发生直接联系，在这之中会形成对企业的第一印象，而进入企业之后，员工会迅速形成自己对于企业的新的认知，如果在招聘中对员工有所隐瞒，报喜不报忧，员工进入企业后必然会产生较大的心理落差，从而降低他们的工作满意度，最终导致员工的稳定性差，流动率高。 第四，招聘工作影响着企业的成本费用。人力资源管理费用是企业一项重要的成本费用，而作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分，企业每一次招聘活动都会涉及到各项成本费用，比如广告宣传资料招聘人员的工资等等。如果这一次招聘活动没有为企业招募到合适的人才，那么就不得不继续进行招聘活动，从而会加大各项成本费用。 第五，招聘工作是企业对外宣传的一种有效手段，企业招聘活动本身就是向外部公众进行自我宣传的一个过程。因为在招聘的过程中，企业要向外部发布自己的基本情况发展方向方针政策企业文化以及产品特征等各项信息，用以吸引优秀人才的加盟，这些信息非常有助于企业树立良好的社会形象，加深公众对于企业品牌的认知度。 XXXX有限公司在招聘中存在的问题 XXXX有限公司正式组建于2005年9月，从一个小施工队到大型施工队，从一个大型施工队到有限公司公司主营矿山、公路、铁路、市政公用工程总承包；公路路基工程、公路路面工程、桥梁工程、隧道工程、土石方工程、园林工程、水电工程施工专业承包；房地产开发、矿产品开发咨询等。有限公司现拥有固定员工608人，其中长期从事管理、地质、采矿、测量、机械、地质勘查、安全、爆破工程等专业技术人员126人，其中中级以上工程专业技术人员56人 XXXX有限公司招聘工作的现状 1、招聘的分工与职责 XXXX有限公司招聘活动由行政人事部组织进行，各用人部门在行政人事部的组织和协调下参与招聘工作。 （1）、行政人事部的工作职责 主要负责策划招聘策略，在招聘审核中负责对应聘人综合素质的审定及具体评定，负责招聘审批过程跟进，并负责组织年度招聘检讨。 首先，策划招聘策略。根据用人部门提出的人员需求情况，选择招聘信息发布渠道。 其次，招聘审核中对应聘人综合素质的审定。招聘审核主要体现在面试过程中，行政人事部通过初试确定应聘人的综合素质，并根据评定结果选择是否推荐给用人部门进行复试。