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基于信息系统的计量业务集约化管理 专业类别：计量管理 填报单位:重庆市电力公司电力科学研究院计量中心 [摘要]国网重庆市电力公司通过建设生产调度平台系统（以下简称MDS系统）,实现了与用电信息采集系统、SG186系统等多个系统之间的数据和业务集成；持续开展MDS系统和SG186系统数据清理和数据核查工作，确保信息系统数据完整、准确；形成了基于信息系统的计量业务流程、管理制度和管控模式，以智能化、自动化、信息化为手段实现了计量资产的全寿命周期管理，从而进一步提高了计量业务集约化、精益化管理水平。为确保信息系统高效运转，国网重庆市电力公司在建设一体化平台、信息系统数据维护及计量全业务管控三个方面，总结出了 “一构建、二维护、三管控”的计量业务集约化管理工作方法，并发挥出强有力的支撑作用。 工作描述 （一）构建一个一体化平台 通过构建一体化管控平台（见图1），实现计量生产调控与监督的集约化管理，实现了各生产系统信息的快速交互以及基础数据的统计分析，大大提高了集约化管理水平和工作效率。 图1 一体化平台构建示意图 （二）做好设备和数据两个维护工作 设备和数据是实现集中自动化检定和资产全寿命周期管理的基础（各系统数据关联见图2），重庆公司根据国网下达的MDS系统数据清理方案，对数据来源系统进行数据清理与核查，以保证MDS系统与各系统之间的数据一致性，完整性及有效性。 图2生产调度平台与各系统的数据关联图 （三）从三个方面加强管控 1.加强对资产全寿命周期各环节的管控 重庆公司以MDS系统全寿命周期管理模块为管理载体和展示手段，实现资产全寿命周期各环节状态分析、质量分析。 2.加强对业务流程标准化的管控 通过编制各类技术手册、质量手册和标准化作业指导书，规定相关的工作内容和风险点控制措施。 3.加强信息系统数据管理工作 将数据清理纳入营销管理重点工作，制定数据清理方案和信息系统数据维护管理办法，强化对一体化平台的数据管理。 主要做法 重庆公司根据国网要求拟定对应的管理目标，制定了四项管理策 略（见图3），以一体化平台为支撑，最终实现计量业务集约化管理、精益化管理。 图3基于一体化平台生产调控及监督目标策略示意图 实现计量全业务集约化管理 重庆公司通过构建一体化平台，实现营销部、计量中心和供电单位在共同的平台内进行业务操作和数据传输，为计量业务集约化管理创造了条件。目前重庆公司的计量资产管理、质量管控、运行管理等都通过一体化平台来实现，确保管理不留空白地。（见图4、图5、图6） 图4 计量业务全流程监控 图5一、二级库房库位及库存情况监测 图6资产全寿命周期管理展示 （二）业务流程优化调整 由于自动化检定生产线建设和一体化平台的运行使用，使下属各单位工作内容、工作职责及相关业务流程在内的许多内容都发生了变化，因此，重庆公司对计量集约化管理业务流程进行了梳理和优化调整，编写了新的业务流程（见图7）和作业指导书，确保计量业务流程顺畅、闭环、高效。 图7 计量集约化管理全业务流程图 （三）制定数据维护工作制度和数据管理办法 重庆公司持续开展数据清理工作和数据核查工作，将SG186系统的数据清理作为重点，这是数据源，其中的资产的安装数据、运行数据、装拆数据是否与现场实际相符直接影响到计量资产全寿命管理的库龄、表龄、故障分析和寿命分析结果。同时还必须对营销系统内的量价费数据进行清理维护，这部分数据直接关系到客户的电费。 图8 信息系统数据维护流程 重庆公司通过制定数据维护工作制度、信息系统数据维护流程（见图8）和数据管理办法，将数据清理维护工作列为生产工作中的一项重要内容，并纳入绩效考核。由于重庆公司数据维护工作的常抓不懈，使得重庆一体化平台的数据准确率比以前提高了80%，为管理工作的高效创造了条件。 （四）关键指标实时监控 计量业务集约化管理是以关键指标作为工作指引和业绩评价依据的，因此，重庆公司制定了计量管理核心指标，按重要程度确定监控的频度，做到主要指标实时监控（见图9）、及时分析。 图9 基于一体化平台的指标监控流程 特色亮点 实现了计量资产的全寿命周期管理 通过一体化平台实现了计量资产全寿命周期管理。实时掌握资产 的状态、库龄、表龄（见图11）；监控库存合理性和安装完成情况；对资产质量进行跟踪分析（见图10）；开展资产寿命评估及分析工作（见图12）。 图10 资产质量分析 图11 单个资产的库龄表龄查询 图12 资产寿命分析 （二）基于信息系统的管控体系完善高效 通过信息系统强化计量指标管理、计量工作标准化管理。主要体现在以下两个方面： 1.通过一体化平台，计算各项管控指标（见图13），充分发挥指标的引领作用，引导各供电单位围绕公司目标和重点任务开展工作，推进重、难点工作，并按照指标完成情况对相关工作进行评