基于团队建设企业知识型员工开发研究 工商管理 论文.doc

基于团队建设的企业知识型员工开发研究 摘 要 随着时代的发展，企业的员工结构相应的变化，知识型员工的比重逐渐加大，其对企业发展的作用和影响不断提高，在企显示出越来越重要的地位，对知识型员工的管理成为企业管理的重要部分。80%的效益是由最关键20%的员工所创造的。其中知识型员工是企业价值的主要创造者，是企业不可或缺的重要资源和核心能力。因此，对企业员工进行有效的培养和管理就显得尤为重要了。 现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长，都要求知识开发的集体进行协作，知识在企业内分享，以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发为中心的创新型企业的这一要求。因此，团队的建设对于提高企业对知识型员工的管理水平具有重要的意义。Based on the team building enterprise knowledge staff development research ABSTRACT With the development of society, the enterprise staff structures corresponding change, gradually increase the proportion of the knowledge-type employees, on the enterprise development role and impact of unceasing enhancement, in enterprises showing more and more important role in the management of the knowledge-type employees, becoming an important part of enterprise management. 80 percent of benefits is the most critical by 20 % employees to create. Among them the knowledge staff is enterprise value, is the enterprise is the main creator indispensable important resources and core ability. Therefore, the enterprise staff training and management effectively is particularly important. KEY WORDS: Enterprise value，Knowledge-type employees，Enterprise management，Develop 目　录 前　言 1 第1章 团队建设的概念 2 1.1 合作竞争理论 2 1.2 员工参与理论 2 1.3 建设性冲突理论 3 第二章 团队建设的重要性 4 2.1 团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应 4 2.2 团队可以提高企业组织的灵活性 4 2.3 团队有着极强的凝聚力 4 2.4 团队注重对成员的培养 5 第三章 基于团队建设进行知识型团队开发的必要性分析 6 3.1 知识型团队的组织问题需要团队建设来解决 6 3.2 知识型团队的高创新欲望需要团队建设作为保障 6 3.3 知识型团队的高信息沟通要求需要团队建设来解决 7 3.4 知识型团队及其成员在组织中的核心地位需要团队建设来保障 7 3.5 知识型员工职业生涯发展需求需要借助团队建设来实现 8 第四章 基于心理资本的知识型团队开发模式 9 4.1 基于团队建设进行知识型团队开发的整体模式 9 4.2 知识型团队开发模式各阶段的要素选择 11 4.3 基于团队建设进行知识型团队开发各阶段的目标和开发重点 12 4.3.1 合理选择团队成员的类型 12 4.3.2 以“认领”的方式分配工作任务 13 4.3.3 确保工作的自主与自愿 13 4.3.4 足够的人力资本投资支持 13 4.3.5 针对团队特点的考核和报酬系统 13 第五章 基于团队建设的知识型团队开发的一般策略 15 5.1 环境开发策略 15 5.2 技术开发策略 16 第六章 基于团队建设进行知识型团队开发的实践模式 21 6.1 “1+1﹥2”的实践模式 21 6.2 “知识能力在团队共同目标中的作用”实践模式 22 结　论 24 谢 辞 25 参考文献 26 前　言 在经济全球一体化和科学技术迅猛发展的今天，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，将成为企业生存与发展的