房地产前期工作流程 房地产集团设计前期工作流程.docVIP

房地产前期工作流程 房地产集团设计前期工作流程 房地产集团设计前期工作流程 流程说明 1. 目的 规范建筑设计前期阶段的设计管理程序，加强对项目建筑设计前期阶段的监控，达到控 制设计的质量、进度、成本之目的。 2. 适用范围 适用于集团公司开发项目的建筑设计前期阶段的设计管理。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1 研发中心 4.1.1 负责完成项目设计基础资料移交、补充和评审的组织； 4.1.2 负责建筑概念方案的供方考察、供方审批和履约评价； 4.1.3 完成《设计任务书—建筑概念方案》； 4.1.4 组织建筑概念方案设计评审； 4.1.5 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，汇总及送审《项目设计指导书》。 4.2 项目发展部 参与项目设计基础资料移交和评审； 4.3 营销中心 4.3.1 参与项目设计基础资料移交、补充和评审； 4.3.2 提供《产品建议书（初稿）》或《项目定位报告》和《产品建议书》； 4.3.3 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 4.4 成本管理部 4.4.1 参与建筑概念方案设计评审； 4.4.2 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 4.5 工程技术部 4.5.1 参与项目设计基础资料移交和评审； 4.5.2 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 4.6 财务管理中心 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 4.7 公司总裁 批准《项目设计指导书》。 5. 工作程序 5.1 项目设计负责人的任命 项目设计负责人由设计部第一负责人以邮件形式知会项目工作群，正式任命。 5.2 项目设计基础资料收集 项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目 设计基础资料评审。 5.2.1 项目设计基础资料移交 项目设计负责人完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容按照要求， 包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘列表》三部分，并由交接 双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。 5.2.2 项目设计基础资料补充 项目设计负责人按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查 和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘设计信息表》，其 中《竞争楼盘设计信息表》由设计部与销售经营部共同完成。 5.2.3 项目设计基础资料评审 项目设计负责人组织工程技术、运营中心、营销中心完成项目设计基础资料评 审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员 共同签字确认。 5.3 计划的编制 由项目设计负责人完成计划编制及报集团规划设计分管副总裁审批。 5.4 建筑概念方案设计 5.4.1 建筑概念方案设计准备 a) 供方审批 概念方案的设计单位不得少于二个，操作程序按照《设计供方评价作业指引》执行。 b) 完成《设计任务书—建筑概念方案》的编写和确认 项目设计负责人完成经销售经营部总经理确认的《项目产品建议书（初稿）》的交接， 并依据《项目产品建议书（初稿）》编写《设计任务书—建筑概念方 案》。 《设计任务书—建筑概念方案》需经总裁审批确认。 5.4.2 建筑概念方案设计 项目设计负责人将经确认的《设计任务书—建房地产集团设计前期工作流程筑概念方案》发给概念方案设计单位， 由设计单位完成概念方案设计。 5.4.3 建筑概念方案设计评审 对建筑概念方案的设计评审按照《设计评审作业指引》执行。 5.4.4 履约评价 对建筑概念方案设计单位的履约评价按照《设计供方评价作业指引》执行。 5.5 《项目设计指导书》的编制和审批 5.5.1 《项目设计指导书》的编制 公司各相关部门依据概念设计评审结论，完成《项目设计指导书》对应章节的内容， 交由设计部汇总。 《项目设计指导书》内容及责任部门对照表 5.5.2 《项目设计指导书》的审批 项目设计责任人汇总各部门提供的《项目设计指导书》内容，由各责任部门第一负责 人签字确认，经公司总经理批准，作为项目开发工作的指导性文件正式发布，并上报 集团规划设计部备案。 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 6