大连理工大学网络教育学院本科生企业人力资源管理中人员绩效考核思路与对策.docVIP

大连理工大学网络教育学院 本科生毕业论文（设计） 题目：企业人力资源管理中人员绩效考核的思路与对策 入学批次：1409 学号：141441418588 专业:工商管理 姓名：赵婷 2016年6月15日 内容摘要 现代企业管理中，人力资源是起支配作用的要索，如何有效的利用有限的人力资源获取做大的效益，在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，通过对员工工作绩效的客观评价，有利于发掘和有效利用员工潜在的工作能力；有利于激励员工努力工作，积极进取，有利于发现工作中的问题，使员工明确进一步改进工作的方向。 随着经济全球化的趋势越来越明显，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效的管理人力资源成为每个企业获取竞争优势的关键。而绩效考核作为人力资源的关键，更是不容忽视。 本文以人力资源管理中绩效考核相关理论为知识背景，概述我国企业绩效考核的现状、问题及优化设计。 关键词：企业管理；绩效考核；建议对策 目 录 引 言 4 1 绩效考核理论概述 5 1.1 绩效考核的含义与意义 5 1.1.1 绩效考核的含义 6 1.1.2 绩效考核的内容与意义 6 1.1.3 绩效考核在企业人力资源管理中的地位 6 2 绩效考核的主要内容 7 2.1 对员工绩效考核的主要内容 7 2.1.1 对员工进行分类 7 2.1.2 员工绩效考核的内容 7 2.1.3 绩效考核结果的应用 7 2.2 企业要做好员工的绩效考核应取措施 7 2.2.1 认真做好职务分析 7 2.2.2 制定客观科学的考核标准 8 2.2.3 对考核者进行相关培训 8 2.3 对企业员工进行绩效考核的原则 8 2.3.1 客观、民主公开的原则 8 2.3.2 分类考核原则 8 2.3.3 注重实绩原则 8 2.3.4 定量与定性相结合的原则 9 3 我国企业人员绩效考核分析 10 3.1 我国企业人员绩效考核的现状 10 3.2 我国企业人员绩效考核存在的问题 12 3.3 企业管理中人员绩效考核的设计 13 3.4 企业绩效考核的对策建议 14 3.4.1 做好绩效考核前的基础工作 14 3.4.2 建立可行的绩效考核体系 15 结 论 16 参考文献 17 引 言 绩效考核是企业进行管理、决策和控制不可或缺的中心环节。它是提高企业管理效率及改进工作的重要手段，绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径，是人力资源管理中各个环节的重要依据。 绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式，已越来越引起企业的高度重视。随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，企业必须加强自身的建设，练好“内功”,建立一套行之有效的人力资源管理体系，以此提高企业竞争力，而绩效考核作为人力资源管理的核心更是不容忽视。 本文主要探析我国企业人员绩效考核的思路和对策，全文共分为三章。 第一章绩效考核理论概述，对涉及的相关概念如绩效考核进行解释，并就绩效考核的基本理论以及其在人力资源管理中的地位进行分析总结。 第二章我国企业人员绩效考核方法与类型，包括：考评范围和角度、考评方法的性质划分和考评的时间划分等内容。 第三章完善绩效考核的思路与对策，企业决策者的理念和态度，管理者的政策理解程度、执行者的执行到位程度等。 本文期望以人力资源管理-绩效考核相关理论为知识背景，结合我国部分企业绩效考核现状分析，并提供建议及对策。 1 绩效考核理论概述 1.1 绩效考核的含义与意义 1.1.1 绩效考核的含义 所谓“绩效”（performance），其含义是“表现”，是个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体。“考核”一词，其含义是评价、评估，是一定的主持人对被考核对象的评价和打分。广义的绩效考核，则对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（如工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称[1]。狭义的绩效考核是指成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学