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PAGE PAGE 2 学习《人力资源管理》给我的启迪 ——试论人力资源规划对企业发展的影响 人力资源开发和管理的力度和水平，关系到国家经济发展的成败和企业的兴衰。人力资源的开发水平是制约经济持续高速发展的一个“瓶颈”。改革开放以来，我国十分重视人力资源的开发和培养，但人力资源管理的规范化、科学化还有待于提高。人力资源开发和管理的理论和实践，在中国正在逐步受到重视。人力资源规划是人力资源开发和管理中的一个重要内容。 一、我国人力资源开发与管理进程中存在的主要问题。 90年代以来，我国十分重视人力资源管理与开发，特别是专业技术人才和管理人才的培养。主要表现在：1、强调“尊重知识，尊重人才。2、重视人力资源开发和教育。3、企业劳动人事管理向科学化迈进。改革开放以来，我国企业劳动人事管理纳入正轨，不断规范化和科学化，人力资源开发与管理在改革中迅猛发展。 目前，我国人力资源开发管理水平与发达国家相比，还有差距。概括起来，主要有： 第一，人力资源素质同经济发展的要求存在着尖锐矛盾。当前我国人力资源的特点是数量众多，素质不高。提高人力资源素质，管理和开发人力资源，已成为领导者、管理者、教育者面临的一项重大战略任务，强化人力资源开发是我国经济和社会发展的关键。 第二，我国高层次人力资源结构不合理。一个国家既需要一批合格的研究型人才，更需要大批合格的应用型人才。在不少科学领域，我国理论研究水平与世界先进水平丰差无几，但产品开发能力却差很多，缺少大批的企业家、实干家、熟练的高级技术工人等等应用型人才，造成产品的质量差距就更大了。 第三，我国企业中的人力资源开发与管理参差不齐。我国多种所有制经济共同发展，不同企业的文化不同，其人力资源开发的深度和广度也有所不同。一部分建立了现代企业制度的企业，借鉴了先进的人力资源管理理论，实行了现代的人力资源管理模式。而还有一部分企业的人力资源管理还处在科学萌芽状态。 人力资源开发与管理是资源合理配置的首要问题，是企业兴盛的基础保障。我国的人力资源开发与管理应从中国的文化传统与现实国情出发，走有中国特色的人力资源开发与管理的道路。研究人力资源规划理论就是要借此找出适合我国企业需要的人力资源开发与管理的理论。 二、有中国特色的人力资源开发与管理之路 二、人力资源规划是解决企业人力资源开发的一把钥匙。 人力资源规划是企业发展战略和年度计划的重要组成部分，是人力资源管理中的基础性工作，具有先导性和全局性，在企业管理过程中起着重要的作用。 简单地说，人力资源规划就是根据企业发展需要和企业的内、外部条件，运用科学方法预测企业未来人力资源的需求和供给状况，并以此为依据调整企业人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动。 例如，确定什么时候企业需要补充人员，补充哪个层次的人员；如何避免企业各部门管理人员提升机会不均等问题；如何为企业选配员工，如何提高企业员工的职业素养等等，这些都涉及到企业的人力资源规划的具体内容。人力资源管理是企业进行人力资源管理活动的重要依据。 纵观中外企业管理的发展史，可以看到，人力资源的开发与管理越来越成为现代管理的核心。始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，公司雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，是一个产品行销160多个国家和地区的日化帝国。而构成这个百年日化帝国的“常青术”就是重视人力资源的开发与管理，坚持制定和实施有效的人力资源规划。宝洁公司人力资源规划管理理念之一就是：内部培养、内部提拔，尽量不用“空降兵”。在此指导下，宝洁公司高度重视人才的培养，向员工提供了独具特色的培训计划，与此同时还建立了一套提拔内部人员的内部提升机制，从而为宝洁公司的平稳发展带来了实效。 随着企业规模的增大和技术水平的逐步提高，人力资源规划在企业发展中的重要性也日益显现出来。如果仅在企业内部人员出现短缺时才采取措施寻找替代者，势必会给企业带来难以估量的损失。尤其是在高新技术企业中，企业员工的需求与供给波动比较大，具有不稳定性，这就需要人力资源部门紧密结合本企业的内、外部环境和长远规划制定确实可行的人力资源规划，以满足企业发展的需要。 三、人力资源规划对企业发展的主要影响 做好人力资源规划工作对于经济的发展，企业的壮大，甚至国家的兴盛，都具有十分重大的意义。 人力资源规划制定的主体，必须在人力资源规划程序的所有环节中都能站在战略的高度，充分审视企业自身的资源条件和组织外部环境，在组织愿景、组织目标以及战略规划的指引下制定组织未来人力资源需求清单以及相应的人力资源供给计划，从而支持战略规划的实施，促进企业愿景和企业目标的实现。 人力资源规划在下四个方面的影响着企业的发展： （一）人力资源规划要保障企业对各类人员的需求。 人力资源规划的实质是在企业发展方向和经营管理目标既定的前提下，为实