五年规划模板(附件6).doc

公司五年发展规划公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 ????一、公司的发展现状 ????? 公司经过一年的健康发展，逐渐形成了自己特有的核心优势：一是公司管理层越来越稳健成熟，凝聚力不断增强，使公司现有的人才优势得到最佳组合，其资本运做、销售管理和生产管理的专长得到充分发挥，从而形成公司特有的核心竞争力；二是公司的资源优势在融资、市场运作等方面，极大地支持了企业的发展；三是按照现代企业制度建立起来的管理制度逐步完善，为公司的健康发展提供了强有力的制度保证。凭借这些优势，公司不但克服了去年的困难，在市场持续低迷的情况下稳健发展。开始步入“投资结构逐渐优化、管理水平全面提高、核心竞争力不断增强”的健康发展轨道。 ????? 经过对一年运作的认真反思，公司上下也一致认识到：缺少具有长期稳定的融资渠道、懂技术会管理的高层次人才短缺、销售业务工作中的浮躁心态，已经成为制约公司发展的瓶颈问题。因此，公司在制定今后的发展战略时，必须从实际出发，扬长避短，实现创新发展。 二、战略方针 坚持“两转一结合”即转向外向型经济、产业经营与资本经营同步发展；坚持“两高一新一发展”即高新技术、高质量产品、新产品，发展规模经济，把公司建设成科工贸结合的规范化股份公司。 ?三、战略目标???（一）总体战略目标 完成活性水、保健饮品、医药化工、三大产业布局，实现产业联动发展；以产业经营为基础，探索产业经营、资源经营、资本经营良性互动的有效途径和方法；大力推进资本社会化，提升世罕泉品牌的综合竞争力；为适应多产业发展，完善科学的决策和管理体系；营造“诚信、务实、创新、发展”为主要内涵的企业文化。 （二）20—2015年公司发展目标 公司资产保值增值，管理机制科学有效，核心竞争力逐步增强，实现可持续健康发展。 ?????????（）管理目标。 ????? 按照现代企业制度和市场经济要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。 ????——市场运作进一步规范化。健全风险控制体系，创新产品增值能力，公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。 ????——产业投资进一步资本化。探索通过资本运营实现资本扩张的新途径。整合现有产业，使公司产业投资资产逐步做到变现能力强，流动性好，增值潜力大，获利水平高。????——人才结构进一步优化。通过对现有人才综合培训和吸引优秀人才，促使公司人才结构进一步专业化，年轻化。????——管理和监控机制进一步科学化。对公司控股、参股公司的管理行为更加规范，各公司股东会、董事会和监事会的作用得到充分发挥；公司内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。 ??三、战略保障措施????（一）务实创新，促进公司业务健康发展。 ????1、坚持稳健规范经营原则，做好市场运营业务。 ????（1）继续把创新产品作为公司重点投资方向，坚持以价值投资理念指导市场运作。认真调研同类行业相关企业，科学调整销售渠道，严格控制风险，提高市场运作风险防范能力。 ????（2）把公司在股权运作方面的资源集中到风险投资、证券投资有关机构，采取托管式管理，统一运做。以公司现有资源为基础，把公司股权增值业务做大做强。 ????2、坚持“进而有为，退而有序”原则，做好产业投资的管理和运做。 ????（1）把公司产业投资的重点转移到股权投资为主上来。通过并购、股权转让等方式，加强对现有部分股权的资本运做。依法规范公司对控股、参股公司的股权管理，对公司派出的董事、监事、股东代表要明确责任，加强绩效考核和监督，确保公司作为出资人的权益最大化。 ????（2）加强项目研发工作。在确保基地建设改造项目实现稳定收益的同时，借鉴该项目的成功经验，根据国家产业政策，充分利用公司优势，力争再开发1—2个能够为公司带来长期稳定收益的重点投资项目。择机参股或控股1家上市公司，将公司部分投资业务注入，达到借壳上市的目的。 ????（3）完善绩效考评体系，强化产业投资退出机制。用净资产收益率、资产报酬率、营业收入增长率、资本积累率四项经济指标对公司和参股公司进行考核，连续三年不能达标的，应果断撤并或退出，以盘活公司资产，规避投资风险。 ????（二）推进管理创新，为公司发展提供制度保障。 ????1、提高执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立细节决定成败的工作理念和求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力度，在继续完善公司现有制度体系的同时，把管理工作的重