工程建设项目信息管理系统设计与实现研究.doc

工程建设项目信息管理系统设计与实现研究.doc

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程建设项目信息管理系统设计与实现研究

工程建设项目信息管理系统的设计与实现研究 摘 要 随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步,大量的机场、建筑、桥梁、道路等如雨后春笋,涌现在人们生存的地球上。各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。工程项目管理经过上百年的发展历史,已形成完整的强势的项目管理产业。在人类社会飞速发展的今天,项目无所不在。有了项目,才有了计划、有了安排、有了管理。项目管理已风行全球,对商业单位而言,“Business Success Through Projects Success”。 本课题的工程项目管理是基于某公司建设部的主要工作,随着项目复杂度和管理要求的精细度的提高,传统的手工方式已经不能完整支持项目管理的需要。某公司希望达到的业务目标主要包括:项目前期管理自动化、项目实施管理自动化、供应商评估。在一期项目的基础上,根据实际的应用效果,对业务流程、业务功能和操作方式进行优化,已达到更好的应用效果。根据前面的需求,工程项目管理系统采用 ASP.NET 技术、C#接口技术、.NET Framework 框架和工作流技术,设计开发了项目文档管理模块、项目进度管理功能、项目付款管理功能和供应商评价管理四大模块。其中项目文档管理作为统一的文档管理平台,实现工程项目等项目的相关文档、资料,进行汇总和存储,形成项目文档资料库,以方便进行检索和使用。具有项目文档资料录入、文档资料权限管理和项目文档资料检索三个子功能;项目进度管理功能主要包括项目进度计划制定、项目进度录入和项目进度报表三个子功能;项目付款管理用来实现项目进度付款计划的完成度监控,用来记录、跟踪和查询项目的付款进度,主要有项目付款计划录入、项目付款汇报、项目付款进度计划查询等内容;供应商评价管理,用于在每一个工程项目结束后,相关人员对供应商进行综合评价,并根据评价的结果修改供应商的综合评定级别,供后续项目在选择供应商时参考,主要功能包括评价指标设置、评价模板设置、评价问卷设置、问卷下发打分、评价综合统计以及供应商申诉等内容。根据上述的功能分析,可以看出该系统的大多数功能都具有流程特征,系统为了将繁琐的业务流程化,高效化采用了工作流技术辅助系统的功能,文中详细的论述了工作流技术的设计与实现过程,例如:工作引擎的设计、工作流执行服务的设计和工作流引擎的数据管理设计。 关键词:工程项目管理,工程项目管理系统,工作流技术,提高效率 第1章 绪 论 1.1 研究背景 随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步,大量的机场、建筑、桥梁、道路等如雨后春笋,涌现在人们生存的地球上[1]。各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。工程项目管理经过上百年的发展历史,已形成完整的强势的项目管理产业。 随我国经济的快速发展,企业的不断壮大,使得企业有了越来越多的项目,自 WTO以后,我国企业发展更为迅速,项目对企业的重要性可想而知,一个企业如果没有项目的支撑,企业将面临倒闭,然而越来越多的项目,却给企业增添了新的问题,例如,企业如何对项目的成本进行控制、对项目的工期进行控制,对项目的未来发展趋势进行控制,所以企业需要一套功能完善的科学化、信息化的管理方法,项目发展的好快也同样证明了企业在同行中的竞争实力[2]。 随着国家经济的不断发展,国家对项目建设逐步投入也逐年增多,随着经济的全球化,项目管理就显得越来越重要了,企业对项目管理的要求,不单单从项目的本身,要要求从项目的表面现象,看到项目的本质,企业需要实时了解工程项目的招标的动向、合同的合法性等[3]。 如今,计算机技术、信息技术成爆炸性的增长,然后企业只顾及对项目的招标、合同等方面的管理,而且整个管理过程都是人工的,没有采用计算机技术对项目进行管理,企业的不断壮大,项目的不断增多,非结构化的、松散化的管理方式给企业带来了很大的问题,如今,企业都提倡信息化的管理,企业内部也需要采用合理化的管理方案,需要对项目进行合理化的管理和把控,企业如需对项目进行科学化的管理,就必须将信息管理技术与项目管理技术相结合,这样才能为企业提供更好的决策指标,为企业准确的掌握项目发展的动向提供帮助[4]。 如今大多数企业都面临着一个共同的问题,就是怎样将计算机技术、管理技术、信息化技术相结合,使得企业的项目管理制度更好的与互联网相结合。此问题,是目前企业必须继续解决的关键问题,该工程项目管理系统的开发与建设就是为了解决该问题。目前,我国现有的项目管理软件主要分为两种,一种是针对特殊化的项目开发的专门软件,另外一种的项目的基本信息进行维护[5]。第一种产品比较有代表性的是只是进度管理软件,它是以解决某一个项目的管理的需求为目开发的软件产品;另一种则是站在企业管理的高度,是以作为企业整体管理系统的一部分,解决企业管理的附属软件产品,将会完全体现项目

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档