工程硕士学位论文中期检查报告基于六西格玛管理汽车零部件下线质量改进研究.docVIP

工程硕士学位论文中期检查报告 学生姓名 指导教师 专业方向 质 量 管 理 学位级别 硕 士 考核日期 一、简况 1、研究生简况 姓名 性别 出生日期 入学日期 学号 本科毕业时间 本科毕业院校 2、开题简况 开题题目 基于六西格玛管理的汽车零部件下线质量改进研究 研究方向 质量管理-六西格玛管理 类型 □ 研究类 □ 研发类 □ 开发类 ■ 管理类 来源 ■ 自带项目 □学院推荐项目 □ 其他 开题时间 3、中期检查简况 论文题目 基于六西格玛管理的汽车零部件下线质量改进研究 执行情况 01按计划进行 02提前完成 03拖延 04更换选题 拖延或更换选题的原因 01工作忙 02开题项目取消 03工作单位变动04技术基础弱 05不了解论文规定 06导师指导不够07选题不当08其他原因 二、论文三级大纲 1.2国内外研究现状 1.3研究方案和实施条件 1.3.1 研究方案 1.3.2 方案实施条件 1.4论文架构 第二章 质量管理和六西格玛管理的相关理论和方法 2.1 质量管理概述 2.1.1 质量管理介绍 2.1.2 质量管理常用工具 2.1.3 传统质量管理优势与不足 2.2 六西格玛管理概述 2.2.1 六西格玛介绍 2.2.2 六西格玛常用工具 2.2.3 六西格玛管理方法在质量改进中的优势 2.2.4六西格玛的质量改进模式-DMAIC 2.3 本章小结 第三章产品线介绍及存在的主要质量问题 3.1产品线介绍 3.1.1产品特点 3.1.2产品线本土化所遇到的挑战 3.1.3引入六西格玛项目的考量 3.2项目定义阶段D 3.2.1 项目可行性分析 3.2.2 识别流程中关键影响特性 3.2.3 项目要达成的目标 3.2.4 定义阶段所用工具方法 3.2.5 定义阶段小结 第四章 项目分析阶段(MA) 4.1 测量阶段M 4.1.1数据的搜集和分析 4.1.2 测量系统分析（MSA） 4.1.3 统计过程控制计算(SPC) 4.1.4 项目测量阶段工作 4.1.5 测量阶段小结 4.2分析阶段A 4.2.1 过程分析阶段概述 4.2.2 分析阶段工具 4.2.3 项目在分析阶段的工作 4.4.4 分析阶段小结 第五章 项目改善阶段(IC) 5.1 改善阶段I 5.1.1改善方案评估 5.1.2 DOE试验设计 5.1.3 改善阶段小结 5.2控制阶段C 5.2.1确定改进方案 5.2.2生成规范性指导文件 5.2.3改进成果测算 第六章 六西格玛项目总结和推广 6.1 项目总结和收获 6.2 项目经验推广 结论 三、论文工作进展及所取得的阶段性成果 3.1 概述 本论文来源于公司内部的六西格玛改进项目，应用六西格玛DMAIC改进流程提升生产线的下线合格率。论文分为六个章节，前两章为绪论和六西格玛理论介绍，第三到第五章将DMAIC流程分为三个部分：提出问题（D），分析问题（MA）和解决问题（IC），第六章为总结和经验推广。论文按照开题报告所设定的内容和进度进行，现已经完成前四章，包括绪论，质量管理和六西格玛理论介绍以及项目问题提出和问题分析部分。 3.2 技术方案 全文的技术路线图如下： 论文首先对质量改进和六西格玛的相关理论与方法进行了文献研究,为论文的研究范围、研究方法以及研究思路提供理论指导。之后从公司实际的质量问题为出发，引入六西格玛DMAIC改进方法，进行具体问题的分析和改进，并在分析和改进过程中对六西格玛的理念和应用工具进行了剖析和研究。系统的介绍了六西格玛管理理念和工具在解决问题的各个阶段具体应用方法。期间介绍Minitab在数据分析中的应用。 论文绪论部分主要介绍选题的意义，选题的研究现状，研究方案以及论文的框架。六西格玛管理方法传入中国较晚，限于企业的人力财力以及企业的整体管理水平，在中小型企业一直没能很好的推广。但六西格玛在质量分析改进方面的系统化优势对企业提升质量，节约成本有很大的帮助。因此如何结合企业实际，找到适合的六西格玛流程方法是很有必要且有意义的。 论文的第二章是课题的理论准备部分，从质量管理的概念出发，先介绍传统的质量管理理念，质量管理的常用工具以及传统的质量管理理念的优势和不足。紧接着介绍六西格玛管理理念，常用的工具方法，改进流程，通过比较传统的质