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纺织企业现场管理论文 　　对于纺织企业的管理，大家有什么了解呢？以下是小编精心准备的纺织企业现场管理论文，大家可以参考以下内容哦！ 　　【摘 要】随着市场经济的发展，绩效管理广泛用于企业的管理之中，其不但激发员工的主动性和积极性，还能更好地实现企业的生产经营目标，对于企业的发展有着至关重要的意义。而绩效管理在当前的纺织企业的运用还有很大的缺陷，这直接影响了纺织企业人力管理的水平和经济效益，为此，本文主要对当前纺织企业绩效管理存在的问题进行了分析，在此基础上提出了纺织企业绩效管理的对策，以期能够更好地推动我国纺织企业的长远发展。 　　【关键词】纺织企业；绩效管理；问题；对策 　　为了更好地实现企业的战略规划和目标，就需要逐步落实企业的运营绩效，而员工的个人绩效管理是企业运营绩效的基础，只有不断提升员工的个人绩效，才能对组织的绩效有所改善，实现企业的整体的营运绩效。笔者在结合自身经验的基础上，分析了纺织企业员工绩效管理存在的问题，且提出了相应对策，希望能够对纺织企业的绩效管理起到一定的帮助。 　　1.纺织企业员工绩效管理存在的问题 　　为了更好地对纺织企业员工的绩效管理进行研究，就需要了解其存在的问题，这样才能针对性地提出对策。具体来说，当前纺织企业员工绩效管理存在的问题主要包括如下几个方面： 　　1.1 绩效管理认识淡薄 　　纺织企业存在着大量的生产工作，故而很多企业都将绩效考核看作是绩效管理，认为定量化的考核就是绩效管理的形式和目标，实际上绩效考核只是为了实现绩效管理的一个手段，绩效管理是一个比较完善的系统，其核心是持续发展的绩效沟通，其包括多个环节，不但包括绩效计划、实施管理，还包括考核分析、反馈汇报等，在整个绩效管理工作里面，绩效考核的作用是十分重要的，只有具有明确的绩效考核的标准、指标、量化体系，才能更好地分析收集的数据，从而更好地对企业的绩效进行提升。由于纺织企业将两者混淆，断章取义，使得实际的绩效管理沦为了以绩效考核，对员工造成庞大压力的机器，这对于纺织企业的发展是十分不利的。 　　1.2 绩效指标不科学 　　从当前的情况来看，很多企业在绩效考核的时候往往从“德、能、勤、绩”等方面来进行，绩效包括任务绩效以及周边绩效，而纺织企业生产的时间比较多，任务量比较大，很多企业将任务绩效作为员工绩效考核的唯一指标，这样就使得绩效指标体系不科学。一般来说，任务绩效包括工作的数量、时效、质量、成本等，这些指标和生产的关系比较紧密；周边绩效主要包括职责完成、工作支持、任务辅助等相关的因素，主要包括工作的态度、组织协调、工作的风格等，一般来说行为性的描述在周边绩效考核里有着比较大的作用。为了更好地激励员工，提升企业的经济效益，就需要完善绩效考核的指标，这样才能更好地促进纺织企业的生产经营的发展。 　　1.3 考核角度单一 　　大多数纺织企业在进行绩效考核的时候采用的往往是上级对下级的考核，单纯的自上而下的过程，这样实际造成了领导主导员工的绩效考核的局面，会对员工的工作热情和积极性造成很大的影响，对企业的发展非常不利，只有对考核的角度予以完善，才能保证员工绩效考核的公正性。 　　1.4 考核反馈缺失 　　绩效管理是一个完整的体系，考核反馈也是绩效管理一个重要的环节，然而现在很多棉纺织企业在进行绩效考核的时候，往往不进行必要的反馈，对于存在的问题没有相应的解决对策，这对于改善员工的工作状态，对员工产生激励有着消极的影响。企业的发展是面向未来的，在绩效考核体系中，绩效反馈是为了对当前的工作进行反省，从而提出以后工作的改进方案，以此来促进企业的长远发展。而现在很多纺织企业缺乏反馈，使得企业的绩效管理片面化，难以发挥绩效管理系统的改进提升作用。 　　1.5 绩效管理落实难 　　为了更好地对员工进行绩效管理，企业往往会有一定的时间的计划和安排，而由于纺织企业生产进度比较快，工作量比较大，在具体推行工作的时候面临着重重阻碍。这主要表现在表格的发放、收取、汇总等，各个生产组的进度不一，借口频多，往往以企业的运营紧张为借口，不配合企业的绩效管理工作，从而使得绩效考核工作很难取得明显的成效，其系统性也很难很好地发挥。 　　2.纺织企业员工绩效管理的对策 　　分析了纺织企业员工绩效管理存在的问题之后，就需要提出相应的解决和完善对策，具体来说，主要可以采取如下对策： 　　2.1 加强绩效管理的观念 　　绩效管理在我国企业中虽然得到了一定的普及，但是很多企业管理者对于绩效管理的认识还比较片面，其往往认为绩效考核就是绩效管理，将两者混淆在一起，这样片面地看待绩效管理，使得其系统的功能难以发挥。为此，应该在纺织企业中自上而下开展绩效管理理念的学习，加强对绩效管理的认识，将绩效管理和绩效考核区分开来，这样才能使企业的绩效水平不断提升，更好地促进企业战略目标的