建筑业+互联网困局再思考.ppt

管理标准化与信息化融合原理太极图二 ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ? ? ? 三.继续前进，如何进？ 统一度量衡 统一管理语言 管理信息因子数据化 核心 --- 基础数据编码(管理信息因子 标准化数据编码及其应用操作规范) 三.继续前进，如何进？ 企业经营的基本逻辑 ——收支平衡 建筑企业经营的产品 ------工程项目 三.继续前进，如何进？ ▲项目是企业运营管控的对象 ▲项目是企业利润的来源 ▲项目是管理工作的出发点和落脚点 工程项目是企业信息化的着力点 三.继续前进，如何进？ 接活 市场营销 产生“经营效益” 干活 项目施工 产生“管理效益” 算账收钱 项目结算收款 产生“结算效益” 建筑施工企业的“三次经营” 三.继续前进，如何进？ 三.继续前进，如何进？ 工程项目成本管理方圆图 三.继续前进，如何进？ 三种效益：经营效益、管理效益、结算效益 四算对比：合同造价、责任成本、 目标成本、实际成本 五大成本：材料费、人工费、机械费 现场经费、专业分包费 四大支撑：质量、工期、安全、环保 绩效管理：责权利相统一的体系 过程考核、奖罚兑现 主线 --- 成本过程管控 三.继续前进，如何进？ 关键点：业务财务一体化 收入与成本业务结算后自动生成财务凭证 商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。 商务、财务、资金业务相互联系 通过财务凭证可以在线追溯业务过程 在处理业务过程时可以联查财务凭证 自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果 通过商务成本科目与财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。 三.继续前进，如何进？ * “五类工程费用”对应财务核算科目 三.继续前进，如何进？ * “五类工程费用”对应成本子目及财务科目 三.继续前进，如何进？ 集团企业上下 商务财务资金 线上线下操作 各个业务系统 上下产业链条 五个互联互通 三.继续前进，如何进？ ▲规划设计师 ▲管理架构师 ▲IT架构师 ▲建设操盘师 企业管理信息化顶层设计 需要“四个师” 三.继续前进，如何进？ 集团企业管理信息系统的开发建设 三.继续前进，如何进？ 建筑集团企业管理信息一体化系统架构 三.继续前进，如何进？ 统一标准（主数据与运营指标） 业务系统 基础数据 报表系统 决策分析 商务资金 人力资源 综合项目管理 市场营销 生产技术 商务合约 集团门户 协同平台 档案管理 实现业务横向与纵向高效协同集成 三.继续前进，如何进？ * 就像汉字与汉语拼音方案 * 寻求突破 毅然前行 ---“建筑业+互联网”困局的再思考 目录 一、信息化势在必行，为什么？ 二、信息化步履艰难，难在哪？ 三、信息化继续前进，如何进？ 四、优秀企业案例说明：我们能！ 一、建筑企业信息化，势在必行， 为什么 一.势在必行，为什么？ 引领世界未来的三大潮流 ◆美国的“工业互联网” ◆德国的“工业4.0” ◆中国的“中国制造2025” ·智能化→联动自动化 ·自动化→智能化 ·工业化→信息化→两化融合 工业文明以来的四次技术进步 第一次 蒸汽机的发明—机械化 第二次 电气技术的应用—电气化 第三次 电子技术的推广—自动化 第四次 互联网技术的普及—信息化智能化 一.势在必行，为什么？ 供给侧结构性改革的本质 供给系统全要素生产效率的提升 供给侧生产品质的提升 供求关系的改善与供需平衡 一.势在必行，为什么？ 产业互联网的时代特征 以实体经济为主导的虚实结合 以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实 生产者由被动适应到主动拥抱互联网 企业运营逻辑的互联网平台化 实体经济与虚拟经济的真正融合 一.势在必行，为什么？ 建筑企业要眼睛向内，走精细化发展的路子 靠产品、靠服务、靠管理 好的产品、好的服务、好的管理 长期的好产品、长期的好服务、长期的好管理 一.势在必行，为什么？ 信息化是企业提质增效的根本途径 一个10万平方米建筑的机电工程量，用算量软件计算需用5 个工日，而传统人工做法则需要90个工日； 一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，信息化平台 上1个小时之内就能完成； 企业机构人员占比与企业信息化水平强相关：有的企