技术创新管理 5技术创新战略与组织.ppt

技术创新的战略与组织 掌 握 技术创新的战略框架 掌握技术创新战略的几种基本类型 了解技术创新战略与企业经营战略的关系 掌握技术战略的常用分析方法与工具 熟悉核心能力的内涵 技术创新的组织与管理 了解研究与开发的组织形式特点 了解常用的研发组织结构及其优缺点 技术创新的战略框架 战略（strategy）：行事方向的决策 组织要提高绩效，需要有正确的和合理的战略 区别：“做正确的事” vs. “正确地做事” 战略在企业管理中的地位 企业的战略定位 三流的企业做产品 二流的企业做品牌 一流的企业做标准 战略决定企业的命运 盛大收购新浪19.5%股票…… 巨人集团的多元化陷阱 华为的冬天 IBM的战略转型：制造业－知识密集型服务业 GE的数一数二战略 HP：兼并康柏 联想：进军互联网、购并IBM的PC业务 海尔的市场战略 打价值战，不打价格战 先难后易 三星电子（SUMSUNG）的战略转型 在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营 三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓延的多元化经营收缩为面向21世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦 战略失误的案例 INTEL在1970年代没有认识到个人计算机的潜力，它所列出的80286的主要应用也没有个人计算机 XEROX在1973年设计了第一台个人计算机，它还发明了鼠标、图形界面系统、文字处理软件等，但都没有将它们商业化，反而成就了其他公司的崛起 瑞士制表商坐等日本电子表侵蚀市场 华为任正非：错过小灵通是个战略失误 巨人史玉柱：盲目扩张，多元化陷阱 技术战略要回答的关键问题 企业技术创新应该针对哪些技术与市场？ 什么样的特异技术能力对于建立和保持竞争优势是必要的？ 技术开发的投资水平？ 技术应该源于内部还是外部？ 什么时候以及如何将新技术引入市场？ 怎样组织技术与创新？ 创新战略选择：中国与韩日 “以市场换技术”——我国汽车工业20多年所走过的“以市场换技术”的发展道路就是战略失败的典型 1980年代日本选择开发模拟式高清晰度电视，也饱受挫折 我国引进和消化吸收创新的费用比：1：0.07 日本和韩国：1：10 什么是技术创新战略？ 技术创新战略是企业技术创新的战略方向，同时又是基于技术创新的企业战略 技术创新战略是所公司战略 的组成部分，是技术创新与公司战略的有机整合 技术创新战略的核心目标是提高企业的技术创新绩效 技术创新战略与公司战略的关系 技术创新战略与公司战略一致 技术创新战略服务于公司战略 技术战略是公司战略的关键组成部分 技术创新战略与公司战略的关系 竞争战略与技术战略的关系 技术战略与经营战略的结合 1. 组织所有职能部门，制定有效的技术战略 跨职能组织本身就是制定有效的技术战略的一个工具 2. Case： Eastman Chemical 建立了一个跨职能的核心能力小组 作为一个组织，它们经常在一起工作，改进技术战略 创新的资源在一定的时空条件下是有限的，为此，企业必须根据创新的环境与条件，权衡创新目标的长短结合，这就是创新战略所应该考虑的 在全球化环境中，传统的竞争为技术竞争所取代，幸存者必须依靠他们的能力，并对创新战略的重要性和优先性给予高度重视 技术创新中普遍存在的问题 无法识别好的创新就会 技术创新与公司的经营战略不一致 优秀的技术没有转化为企业的市场优势 创新企业没有成功的地从技术创新中获得足够大的利益 识别创新机会 当新技术来临时，企业不易认清其结果： 降低成本、差异化产品或完全的新产品 两个原因： 创新的不确定性：技术和市场需求 企业收集和处理信息的方式 技术创新战略制定的两个主要内容 技术创新目标的确立 选择实现技术创新目标的途径和方法 技术创新的一般目标 支持企业的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新 技术创新的具体目标 开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持、扩大原有市场份额 降低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件 …… 创新目标的类型 1. 强化优势 强化企业现有的竞争优势，现有市场、现有能力、产品线的延伸 2. 更新优势 现有市场、整合新旧技术、新一代产品 3. 建立新优势 以现有技术或整合新旧技术开发全新产品或进入新市场 4. 培育未来优势 开发突破型新技术、全新产品、探索全新市场 常用的技术创新战略 技术领先战略或“领先者”战略 紧随领先者战略 仿制战略或“成本最低化”战略 实用工程战略或部分市场战略 基本的技术战略 技术领先战略或“领先者”战略 战略目标：赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使产品产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润