液压弯管机操作规程及故障排除.docVIP

第 1章 企 业 概 况 第1.1节 公司基本概况 ********** 公司基本情况 ************ 第1.2节 公司的发展 公司发展介绍 有创新的意识，有活力。企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 图 1-7 公司组织结构图 二、主要部门职责 ㈠、董事长职责： 1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2、执行股东大会的决议； 3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8、决定公司内部管理机构的设置、调整； 9、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 10、制订公司章程修改方案； 11、提出公司的破产申请； 12、制定公司的基本管理制度； 13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 ㈡、总经理 1、代表公司参加重大的内外活动； 2、审核以公司名义发布的各种文件； 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等； 5、审核公司的年度财务预算； 6、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好 ㈢、技术总监 1、深厚的技术背景，有多个中大型项目负责人的经验并具备较强的管理经验；2熟悉当今流行的主流的软件开发技术及数据库技术；3能把握公司的技术发展方向，对公司的发展在技术上能及时提出指导性意见；4能为中大型项目拿出可行性方案并完成总体设计；5熟悉软件开发的全过程，能对软件开发在其生命周期内进行全过程指挥；6能同时管理、指挥、协调多个项目，使它们有条不絮的开展下去。完成公司年度营销目标以及其他任务；有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设；培训市场调查与新市场机会的发现；新项目市场推广方案的制定；成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；销售队伍的建设与培养等。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议H型省煤器亦称H型鳍片管，H型肋片管，它是把两片中间有圆弧的钢片对称地与光管焊接在一起形成鳍片（肋片或蝶片），正面形状颇像字母“H”，故称为H型鳍片管 图 1-8 H型省煤器 1、技术原理 H型省煤器的两个鳍片为矩形，近似正方形，其边长约为光管的2倍，属扩展的受热面。 H型省煤器采用闪光电阻焊工艺方法，其焊接后焊缝熔合率高，焊缝抗拉强度大，具有良好的热传导性能。H型省煤器还可制造成双管的“双H”型鳍片管，其结构的刚性好，可以应用于管排较长的场合。 结构形式：基本形式为“H”型及双“H”型。 性能特点 H型省煤器具有以下几个特点：防磨性能： 管子的磨损主要是灰粒对管子的冲击和切削作用，在管子周围与水平线成30度部位磨损最厉害，S1/d=S2/d=2时，此处磨损量为平均值的3倍。错列布置由于气流方向改变，第二排磨损最厉害，S1/d=S2/d=2时第二排是第一排磨损量的2倍，以后各排磨损量比第一排一般高30%~40%。 顺列布置第一排与错列布置第一排相同，以后各排由于气流冲击不到管