回迁自住小区园林软绿化分包工程施组织设计.doc

x x市 x旧改项目一期 二标段（回迁自住A区） 园林软绿化分包工程 技术标 建设单位：x置地（x）有限公司 编制单位：x市x环境建设有限公司 编制日期： 目 录 第一篇 施工组织设计 第一章 前言……………………………………..1 第二章 施工组织部署…………………………..4 第三章 施工准备………………………………..7 第四章 施工总平面布置………………………..30 第五章 主要工程项目的施工方法……………..31 第一节 施工准备…………………………….31 第二节 土方工程…………………………….32 第三节 绿化工程…………………………….35 第四节 绿化的养护………………………….42 第五章 施工进度计划………………………….46 第六章 质量保证体系………………………….48 第七章 安全文明施工保证体系……………….55 第八章 冬、雨季和夜间的施工安排………….58 第二篇 公司资料 营业执照复印件…………………………………….60 资质证书复印件…………………………………….61 安全生产许可证复印件…………………………….61 第三篇 公司信誉及近三年业绩表 公司信誉及近三年业绩表………………………….62 第一篇 施工组织设计 第一章 前 言 一、编制说明及依据 （一）编制说明 在认真学习领会招标文件及图纸的基础上，我们根据xx市x旧改项目一期二标段（回迁自住A区）园林软绿化分包工程的特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的。 （二）编制依据 1、xx市x旧改项目一期二标段（回迁自住A区）园林软绿化分包工程招标文件及其补充通知。 2、xx市x旧改项目一期二标段（回迁自住A区）园林软绿化分包工程设计图纸。 3、自行组织的对施工现场有关情况调查。 4、国家及有关部委颁布的标准、规范和规程。 二、工程概况及特点 xx市x旧改项目一期二标段（回迁自住A区）园林软绿化分包工程位于x村民回迁自住区内，绿化面积约2598.44㎡，计划开工日期为2018年3月15日，完工日期为2018年6月15日，总工期为90天。（实际开工日期以发包方书面通知为准） 工程名称：xx市x旧改项目一期二标段园林软绿化分包工程。 建设地点：x市南山区沙河西路x村内。 建设单位：x置地（x）有限公司。 设计单位：x市华阳国际工程设计有限公司。 监理单位：x市恒浩建工程项目管理有限公司 施工单位：x市x环境建设有限公司 根据本工程的施工要求和特点，我公司保证服从建设监理单位的指挥，主动请示汇报，高度协调配合，组织公司精锐的设计、施工力量，出色的完成本次施工任务。 对于施工区内的各种管线，在施工过程中要妥善处理，保证这些设施不受破坏。 总之，本工程项目较多，内容复杂，相关项目的制约和相互影响较大，必须协调配合，统筹安排。 三、项目管理要求 （一）、强化进度计划管理 （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 （3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。 （二）、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部负责及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。 （1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 （2）坚持每周定期召开一次会议由工程经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 （3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工进度的关键