二年级创业融资-四川幼儿师范高等专科学校.PPT

一、产品演示 二、战略定位 三、市场规模 四、商业模式 五、自主创新 六、增长策略 目 录 七、管理团队 八、股权结构 九、竞争分析 十、营销策略 十一、盈利预测 十二、融资方案 （图片或视频短片介绍） 一、产品演示 二 、战略定位 一句话 描述公司 (11字) 将废品变商品　 优势 通过互联网+、大数据、物联网和其它科技的集合应用，有效解决城市废弃物中“分类收集差、处理不及时、处理方法简单、处理成本高、处理后遗症多、环保意识弱”等六大难题，建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理机制，实现减量化、资源化、无害化处理目标。 差异 创新认识废弃物资源，创新定位废弃物产生主体的商业价值，通过商业模式和服务方式创新，通过智能分类、智能分拣、智能物流、信息处理平台，将废弃物循环利用后，变废为宝，将适当利益回馈给废弃物产生主体，真正实现资源共享，利益共享。 项目 大前年 前年 去年 今年 明年 后年 收入 500 700 1000 1600 3200 8000 增长率 10% 25% 43% 60% 100% 150% 1、发展趋势 2、行业需求预测（过去三年和未来三年行业增长，单位：亿元） 3、需求驱动因素（行业凭什么增长） 国际趋势 德国、日本、新西兰等国家有相对成熟的废弃物处理技术，但也未形成循环处理、利益共享格局，国际市场仍有较大空间。 国家政策 “十三五”规划纲要、国务院政府工作报告、中央财经领导小组第十四次会议，均专题研究和布置废弃物处理工作。 行业发展 未来3至5年，废弃物处理将是高速发展时期，有巨大市场空间。 目前市场散乱，处理简单，资源循环利用率低，绿色经济发展。 三 、市场规模 为谁做 (客户) 　居民家庭，餐饮经营户，果蔬市场经营户，建筑废弃物产生客户，工业企业，商业企业。 做什么 (产品) 光伏智能收集分离箱、有机肥、生物柴油、各类金属、建筑材料、二手货商品、其它材料等。 怎么做 (渠道) 二维码投放，人工智能收集，光伏智能分类分离，信息平台采集大数据信息及应用，分拣平台分离利用产品，智能物流运输，对市场主体全方位回馈利益，实现资源利益共享。 客户积分返利，光伏智能收集分离箱生产与销售，大数据信息平台信息开发利用，废弃物、分离箱、产品、商品线上线下交易，百宝箱二手货交易，科普中心参观旅游。 四 、商业模式 商业 模式 创新 1、创新定位城市废弃物、废弃物产生主体（市场主体）的商业价值。 2、创新定位城市废弃物循环利用领域企业与企业、企业与终端用户、终端用户间的价值。 3、首次将电子商务O2O模式、B2B模式、B2C模式适用于城市废弃物循环利用领域，同时衍生出全方位家庭服务模式，C2C模式也可实现。 4、将PPP模式和政府购买服务统筹应用在项目的不同发展阶段。 产品 服务 创新 1、首次将互联网+、大数据技术运用于城市废弃物循环利用领域。 2、首次运用人工平台和光伏智能收集分离箱有机结合对废弃物进行初期分类处理。　 3、首次将人工智能技术、物联网技术、图像处理技术等综合集成应用在废弃物处理领域，是城市废弃物数字智能化处理、建设智慧城市的生动实践。 ４、首次将各类市场主体信息、废弃物投放信息深度分析后创新应用，并利于政府社会管理。 五 、自主创新 项目 大前年 前年 去年 今年 明年 后年 收入 -分析论证 -分析论证 100 2000 5000 10000 增长率 -分析论证 -分析论证 -无 200% 150% 100% 客户(数量) -分析论证 -分析论证 -5 100 200 500 区域(城市) -分析论证 -分析论证 -绵阳 绵阳 绵阳、德阳 成都重庆 1、收入增长 2、收入增长策略 1、以科技城绵阳为基地，辐射德阳、成都、重庆，延伸西南、华东、华中地区，待运营模式成熟后逐步向全国市场延伸，分步占领全国市场。 2、建立全国最大的废弃物产生主体（市场主体）、废弃物、用户企业大数据信息中心，二手货交易中心、科普教育中心。 （单位：万元） 六 、增长策略 高管1 兰治平 职 务 总经理 背 景 工程师、经济师、董事长 有丰富的工民建、绿化、房产开发建设经验，有较强的决策能力、敏锐的市场判断力和良好的市场开拓能力。 创始人 蒲红旗 职 务 董事长 背 景 四川大学管理学硕士 有丰富的行政管理和公共资源管理经验，有丰富的大型国有集团管理经验， 擅长协调处理复杂公共关系，有很强的决策能力。 七 、管理团队 高管3 兰柯 职 务 行政财务