组织机构图-及部门职责分工.doc

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 2 部门职责及主要人员数量及分工 一 项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二 工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； 组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； 参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； 合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； 组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； 收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； 参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责； 组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； 严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量； 对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权； 收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施； 组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题； 组织对工程质量的检查、评定、验收工作； 组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。 项目副经理 对项目经理负责。负责项目部的生产管理，组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种生产施工问题进行处理，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。 负责监督检查物资调配计划及安全措施的落实。按计划组织相关设备、材料进场。 2.2 工程管理部 负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。 在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织监督实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；参加质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运行的监督检查。 2.3 质量安全部 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。全面负责施工现场的安全工作。负责《安全手册》的编制并检查落实情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。 2.4 材料供应部 负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明文件； 2.5 合同财务部 负责项目部的合同与财务管理工作。在项目经理的领导下，监督、检查合同的执行情况，管理好施工过程中的经济资料；负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。 2.6 办公室 在项目经理的领导下，负责对外联络，日常接待，作好记录；负责后勤管理，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。 2.7 试验室 负责现场取样与试验工作，严格按规范要求试验、留样、出示报告。 2.8 项目工长、施工技术员管理职责 贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的