中国路桥宁安铁路工程部岗位职责和管理制度.doc

目 录 第一部分 项目部组织机构 4 第二部分 标准化项目部岗位职责 6 一、项目领导班子 6 1 项目经理职责 6 二、工程管理部 6 1 工程部管理职责 6 2 工程管理部部长职责 7 3 工程管理部副部长职责 8 4 路基工程师职责 8 5 桥梁工程师职责 9 6 隧道工程师职责 10 7 资料工程师职责 11 第三部分 标准化项目部管理办法 13 一、工程管理部 13 1 设计文件（图纸）审核管理办法 13 1 设计文件（图纸）审查 13 2 设计文件（图纸）审查内容 13 3 施工图的使用 14 2 施工组织设计及施工方案管理办法 14 1、组织调查 14 2、调查的主要内容 15 3 施工组织设计编制、申报与审批制度 15 4 施工组织设计编制的原则 16 5 施工组织设计编制内容 17 5 实施性施工组织设计的审批与执行 19 6 施工组织设计的检查与调整 20 3 工程变更设计管理办法 20 4 施工技术交底制度 21 1 目的 21 2 技术交底程序 21 3 分部内部的技术交底 22 5 实施与检查 24 5 作业指导书编制管理办法 25 6 基础技术资料管理办法 25 1 目的 25 2 工程资料管理的重要性 26 3 技术资料主要内容 26 4 工程技术资料管理办法 27 5 管理要求 28 7 工程竣工文件编制管理办法 29 2 竣工文件管理 29 2.1 工程日志 29 2.2 竣工图 30 2.3 设计变更 30 2.4 竣工资料主要内容 30 2.5 竣工文件编制要求 31 2.6 竣工报告及验收交接 31 8 工程施工技术总结编制管理办法 32 9 工程调度管理办法 34 1 总则 34 2 工程调度的职责 34 3 工程调度的工作制度 34 3.1 开工报告制度 34 3.2 工程例会制度 35 3.3 施工检查制度 35 3.4 上报（汇报）制度 35 4 内业资料制度 36 5 总结报告制度 36 6 信息反馈制度 36 10 施工临时设施管理办法 36 1 大型临时工程设计鉴定 36 1.1 鉴定目的 36 1.2 鉴定范围及主要内容 36 1.3 大临工程设计基本流程 37 11 工程创优及QC管理 38 1 工程创优 38 2 QC小组管理 39 2.1 目的 39 2.2 范围 39 2.3 名词/术语定义与解释 40 2.4 主要内容 40 一 项目部组织机构 1项目部组织机构 为满足工程管理的需要，根据局及业主的要求，在管辖的成立以下部门： 1.1工程管理部 1.2综合1.3安全质量部1.4计划合同部 1.5财务部 1.6物资设备部 1.7中心试验室 2.2 工程管理部：设人 部 长 1人 副部长 人 路基工程师 人 桥梁工程师 人 隧道工程师 人 资料工程师 人 测量队队长 1人 测量工程师 人2.3 综合：设3人 1人 部 员 2人2.4 安全质量部：设3人 部 长 1人安全工程师 人 质量工程师 人2.5 计划合同部：设人 部 长 1人 部 员 人2.6财务部：设人 部 长 1人 部 员 人2.7 物资设备部：设人 部 长 1人 部 员 人2.8中心试验室：设6人 主 任 1人 实验员 人 项目部管理人员（图1） 二、工程管理部 工程部管理职责 12、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。 3、负责复核项目设计文件，核对工程数量。 4、负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 5、在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理工作，包括实施、指导、检查和过程监督。 6、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达并实施。 7、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。 8、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。 9、编制工程竣工验收文件、参加竣工验收；负责工程项目技术资料的收集、编写、整理与归档工作。 10、负责工程项目施工技术总结的编写工作。 2 工程管理部部长职责 1 设计文件（图纸）审核管理办法施工组织设计及施工方案管理办法⑴依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及工程合同要求编制总体实施性施工组织设计和重、难点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。 ⑵根据现场调查资料，现行的有关技术标准、施工规范及规则等。 ⑶以往施工时所掌握的新技术、新工艺和先进施工经验。 ⑷本单位的施工技术水平、专业化程度、机械设备及综合施工能力等。 ⑸根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计