人力资源开发和管理-罗旭华.ppt

（二）成功激励应注意的问题 出发点：共赢（胜算、借力、造势） 制造差别 愿景+远景 边际效益递减 内容+形式 激励正确的行为 中盟信德 * 中盟信德 * 中盟信德 * 谢谢 联系方式：联系人：蒋 鑫 手 机E-MAIL：zyjl2008@163.com * April 26, Wednesday Austin, TX The Driskill April 27, Thursday Dallas, TX Four Seasons Resort Club at Las Colinas May 3, Wednesday Reston, VA Hyatt Regency at the Reston Town Center May 23, Tuesday Chicago, IL The Westin, Michigan Avenue May 24, Wednesday Atlanta, GA Grand Hyatt Atlanta in Buckhead June 6, Tuesday San Jose, CA Fairmont Hotel June 7, Wednesday Los Angeles, CA The Beverly Hills Hotel June 13, Tuesday New York, NY Sheraton New York Hotel Towers June 14, Wednesday Boston, MA The Charles Hotel in Harvard Square Seminar Dates and Locations Presentation Packet UNLEASHING THE POWER OF BUSINESS WEBS BostonJune 14, 2000 职业经理资质评价与培训 http: 人力资源和社会保障部全国人才流动中心 职业经理研究中心 中盟信德 * 高级职业经理能力训练 团队领导能力课程 人 事 部 全 国 人 才 流 动 中 心 职 业 经 理 研 究 中 心 人力资源开发与管理艺术  罗旭华 教授 本课程简介 核心：找来合适的人，然后把它们搞定 思路：开发+管理 程序：聚人、选人、育人、用人、评人、留人 地位：手段 目的：实现企业目标 学习重点：理念+方法 领导的工作是什么 出主意、用干部（毛泽东） 给老板赚钱，下属始终士气高昂 （经济学家） 逸内、安外 做事的人永远做不大， 做大的人永远是在做人的人 （柳传志） 一、企业核心竞争力与人力资源开发 （一）核心竞争力的组成 广义：人力、财力、技术力 狭义：战斗力、凝聚力、影响力 儿童拼图 （二）核心竞争力的形成 1、如何形成及开发员工的战斗力 什么样的员工有战斗力及如何使员工有战斗力： 人性：责任感、敬业精神等 心态：积极心态 消极心态 三个梦的故事 跳蚤变爬蚤 能力：提高能力的途径： 自我提高 培训： 皮格马利翁效应 学习效果曲线 努力：激励 2、怎样使自己所带团队形成凝聚力 取决于两个因素： 其一：企业的建设思路 ★人治 ★法治 ★文治 其二：领导的心理建设能力 措辞 切入点 强化 李阿土进京 邓小平与戈尔巴乔夫 3、如何提升自己的影响力 ●领导与管理的区别 “领导的过程，就是争取追随者的过程“