人力资源开发和管理_00002.ppt

评估结果 工资结构 100 150 200 250 300 350 工资数（千元） 8 7 6 5 4 3 2 1 工资指导线 I II III IV V 宽级结构（Broadbanding） Why broadbanding? 宽级结构（Broadbanding) 减少级别和层次，体现鼓励员工围绕组织目标而努力的企业愿望。 级别为宽级工资，每一级别薪酬可变范围较大，使员工的薪酬有较大的发展空间。只要员工有良好绩效，可在级别不变动的情况下，得到加薪。 使员工更关注绩效和职业发展。 培养员工勇于学习，不断进取，一专多能，能适应公司发展的要求。 体现“客观、公正”的原则，同时又有一定的灵活性， 宽级结构和传统的薪酬体系的区别 30 25 20 28 31.4 42 35 28 42 20 传统： 高耸式结构， 薪幅一般为50％ 每级之间差别 不是很大 宽级工资： 平坦式结构 薪幅可达100－400 同一级别中拉开差距 110% （单位为千元） Compensation Management How do we determine the pay level of a job? How can we compare the worth of two jobs? What should we do if the market is paying a job higher than its worth? What should we do if the market if paying a job much lower than its worth? Pay for skills / competence vs. pay for job Pay for performance * * * * * * * Making the most of what we have Getting new business Breaking new ground Extend brand and buildon customer base Bundled products and services Actively capture value of technology / cost leadership Commercialise technologies Technology differentiator Innovative ‘solutions’ Integrated Shell offerings, mobilityand (energy) solutions packages Branded differentiator Replicate OECD successes to non-OECD Reach differentiator Sustainable development as differentiator Sustainable development as identifier Brand/reputation differentiator Supported by enabling strategies Strategic cost leadership Exploit / deepen existing customer relationships Capital discipline and value growth Group Strategy Key Elements 改善心智模式的流派 （8）行为主义训练方法； （9）理性情绪训练法； （10）团体动力学与权变训练。 （11）NLP（神经语言程序）训练 还有许多非主流的、在民间流传的训练流派与方法，例如种种魔鬼训练方法等 建立共同愿景 使命感 责任感 价值观 企业文化 处理好个人目标与组织目标的关系 系统思考 系统地、整体地思考和处理问题 Do you know？ 能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化作出快速反应的物种。 ------达尔文 学习型组织的特征 1、? 组织成员拥有一个共同愿景； 2、? 全员学习、全过程学习、终身学习、团体学习； 3、? 一线工作人员、部分专家、内部培训人员作为教师； 4、? 领导者扮演新角色； 5、? 建立广泛的合作关系； 6、? 自主管理；组织扁平,具有弹性; 7、? 个人不断成长、进步，同时推动组织的进步、发展； 8、? 学习的目的是为了满足将来的需求；