人力资源管理-第二章人力资源战略和规划.ppt

需求与供给预测 需求预测 影响需求预测的因素 人力资源需求预测的程序 人力资源需求预测方法 供给预测 影响人力资源供给的因素 人力资源需求预测的程序 人力资源需求预测方法 供需平衡 人力资源规划与企业计划的关系 人力资源管理平台的内容 第二章 人力资源战略与规划 学习目标 理解 人力资源战略、人力资源规划的含义； 人力资源战略与企业战略的匹配关系； 影响人力资源需求预测的因素。 熟悉： 人力资源需求预测的方法； 人力资源供给预测的方法； 人力资源管理系统的构成。 学习目标 掌握： 人力资源战略的形成过程； 人力资源规划的内容和程序。 关键术语 人力资源战略（Human Resource Strategy） 人力资源规划（Human Resource Planning） 人力资源需求预测（Human Resource Demand Forecasting） 人力资源供给预测（Human Resource Supply Forecasting） 先思后学 案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理碰到了哪些问题，产生这些问题的原因是什么？ 什么是人力资源战略，企业为什么要制定人力资源战略？ 如何进行人力资源战略分析和战略规划？ 第一节 概述 人力资源战略 人力资源战略是指在全面系统地分析企业所处的内外部环境及其相关因素的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体谋略和筹划。它是企业战略的重要组成部分，也是企业战略实现的有力保障。 人力资源战略的类型 第一节 概述 目标 优化员工配置，合理使用人力资源 提升员工的绩效水平，进而提升组织绩效 增强员工的工作能力 提高员工对企业的忠诚程度 第一节 概述 人力资源战略管理的内容 确定人力资源战略整体框架 制定人力资源管理的目标 构建人力资源管理系统 设计人力资源战略过程 理顺环境、人力资源战略和组织结构的相互关系 加强战略性人才的管理 第一节 概述 人力资源战略的形成过程 组织使命 发展目标 外部环境分析 人力资源战略 内部环境分析 组织战略 员工的期望 人员结构与配置 管理目标和计划 理念与文化 人力资源战略规划 实施方案 人力资源实践 组织绩效 （1）分析和准备阶段 (2) 制定阶段 （4）评价和控制阶段 （3）战略实施阶段 管理内容与程序 第一节 概述 人力资源战略与企业战略 企业战略的层次与类型 人力资源战略与企业战略的关系 人力资源战略与企业总体战略的关系 人力资源战略与企业业务战略的关系 第二节 战略分析 环境分析 现状分析 需求与供给预测 环境分析 外部环境分析 PEST分析 组织环境分析 企业的一般特征 企业战略 企业文化 企业的组织类型 企业人力资源系统 现状分析 现有人员使用情况分析 数量分析 质量分析 结构分析 人力资源管理内容分析 第三节 战略规划 战略规划的目标 战略规划的原则 战略规划的内容 战略规划的流程 人力资源规划与企业计划的关系 人力资源战略规划目标 目标 支持和保证企业战略和人力资源战略的实施 防止人员配置过剩或不足，保证人力资源的合理利用 降低用人成本 人力资源战略规划的内容 总体规划 业务规划 职位编制规划 人力资源补充规划 人员配置规划 晋升规划 培训开发规划 人力资源战略规划的内容 业务规划 薪酬与激励规划 劳动关系规划 退休与解聘规划 职业发展规划 人力资源战略规划的流程 企业组织内部环境 经营战略、业务计划、组织体系发展规划 企业的外部环境 宏观经济形势、行业经济环境、技术劳动力市场、人口社会存量 企业现存人力资源 各类人力资源数量、分布、流动率 利用潜力情况 需求分析 供给分析 职位分析 需求数量、质量、层次结构 内部供给 外部供给 现有人员分析 人员流动分析 劳动力市场情况、偏好、企业吸引力 内部供给预测 外部供给预测 供给数量、质量、层次结构 需求预测 供需平衡 人力资源总规划 人员过剩 人员短缺 补充 激励 退休 使用 培训 人力资源规划实施、评价与反馈 供需匹配 实施规划 制定规划 调查分析 制定战略计划 （长期） 企业宗旨 环境研究 实力和约束 总体战略 制定经营计划 （中长期） 方案所需资源 组织策略 业务战略 编制预算 （年度） 预算 单位个人目标 项目计划 结果监控 预测需求 员工数量 人员结构 组织结构 职位分析 净需求量 环境分析 外部需求 内部供给 外部供给 制定行动方案 人员审核招聘 提升调动 组织变动 培训与发展 工资福利 企业计划过程 人力资源规划过程 图2-6人力资源规划与企业计划的关系 第四节 战略实施 战略实施的原则 战略实施的基础 战略实施的过程 人力资源管理系统及运行 战略实施的原则 适度合理的原则 统一指挥的原则 权