人力资源管理-第六章薪酬和福利管理.ppt

第六章 薪酬与福利管理 概述 薪酬水平 薪酬结构 员工福利 薪酬的概念 导读：薪酬有哪些表现形式？各有什么特点？ 1基本工资（Basic Pay） 2岗位工资（Position-based Pay） 3绩效工资（Performance-based Pay） 4技能工资（Skill-based Pay） 5辅助工资（Auxiliary Pay） 薪酬的功能 1. 社会层面的功能 1）调节功能 2）统计功能 2. 企业层面的功能 （1）增值功能 （2）激励功能 （3）协调功能 （4）配置功能 3. 员工层面的功能 （1）补偿功能 （2）保障功能 （3）价值实现功能 图6-1 薪酬的功能 薪酬管理及其原则 导读：深入理解薪酬管理的原则。 薪酬设计的影响因素 外部因素 （1）法规政策 （2）经济发展水平 导读：外部因素如何影响企业薪酬设计？ （3）劳动力市场供求情况 （4）行业行情 （5）产品市场特征 （6）当地物价指数 薪酬设计的影响因素 内部因素 （1）企业发展阶段 （2）企业文化 （3）岗位划分 （4）员工个人因素 （5）工会力量 薪酬调查 薪酬调查的作用？ （1）薪酬水平调整 导读：薪酬调查有何意义？ （2）薪酬结构调整 （3）特殊人才薪酬资料的评价 图6－1，显示了调查渠道，如下 主要内容 概述 薪酬水平 薪酬结构 员工福利 薪酬水平 薪酬等级 导读：调查多个组织的薪酬等级并进行比较。 薪酬水平策略 1. 薪酬水平策略 （1）市场领先型策略 （2）市场追随型策略 （3）市场滞后型策略 （4）混合型策略 2. 宽带薪酬 （1）支持扁平型组织结构 （2）引导员工重视能力提高 （3）促进岗位轮换 （4）配合劳动力市场上的供求变化 （5）改进工作绩效 图6-4 薪酬水平策略分类 薪酬预算与成本控制 薪酬预算 1. 自上而下法 2. 自下而上法 薪酬成本控制 实践技能：关于我国企业职工薪酬构成和计量的规定 图6-6 控制薪酬成本的措施 主要内容 概述 薪酬水平 薪酬结构 员工福利 薪酬结构策略 岗位工资设计 1. 岗位序列 2. 岗位评价的内容 （1）岗位的技术复杂程度 （2）岗位责任 （3）岗位劳动强度 （4）岗位劳动环境 3. 岗位评价的方法 （1）岗位排序法 （2）岗位分类法 （3）因素比较法 （4）要素计点法 序列表6-3 岗位序列及其特点 四类岗位评价方法——岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素分级计点法的优缺点以及适用范围比较如表6-6所示 绩效工资设计 知识拓展：绩效导向的工资制度 1. 支付形式 2. 关注对象 3. 配置方法 4. 绩效等级 5. 绩效分布 6. 增长方式 技能工资设计与辅助工资设计 实践启迪：微软的技能工资等级评定 1. 加班工资 知识拓展：我国劳动法关于加班工资的规定 2. 津贴 3. 补贴 知识拓展：年薪制 新型薪酬制度 1. 基于EVA的薪酬体系 观点聚集：EVA的应用前景 2. 内部员工持股计划 实践启迪：TCL的金手铐计划 主要内容 概述 薪酬水平 薪酬结构 员工福利 法定福利 1. 社会保险 （1）养老保险 （2）医疗保险你有医疗保险吗