人力资源管理-第四章招聘和配置.ppt

第四章 招聘与配置 主要内容 概述 招聘渠道 人员甄选技术 招聘的实施过程 人力资源的优化配置 招聘与配置的原则 招聘的影响因素 1. 外部因素 （1）宏观经济形势 1）国家和地区的宏观经济形势对于招聘的影响。 2）产业发展形势对企业招聘工作的影响。 （1）政策和法规 （2）地域特征 （3）劳动力市场 （4）竞争对手综合实力 招聘的影响因素 2.内部因素 （1）组织发展战略 导读：你在选择求职单位时，会考虑对方的哪些内部因素？ （2）招聘渠道倾向 （3）企业实力 （4）人力资源政策 企业的薪酬、培训等人力资源政策影响着企业的竞争力和招聘活动。 人岗匹配原理 1.导读：招聘员工是选择最好的还是最合适的？ （1）把合适的人放到合适的岗位上，即人岗匹配是招聘与配置工作的核心。 （2）人岗匹配原理指个人具有的素质与岗位要求的能力所匹配，其核心思想是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。 （3）人岗匹配包含两层含义，一是指人得其岗，即个人的能力完全能胜任该岗位的要求；另一方面为岗得其人，即该岗位所要求的能力个人也完全能达到。（图4-2显示了这种匹配关系） 2.人岗不匹配会对企业和个人产生哪些影响？ 人岗匹配模型 图表4-2 招聘中的责任划分 1.人力资源部门并非招聘活动的唯一主体，在招聘的实施过程中，人力资源部门和用人部门的职责划分如表4-1所示： 外部招聘 1. 招聘渠道 招聘渠道 2 （1）广告招聘 （2）职业机构推荐导读：通过职业机构招聘人才要注意什么事项？ （3）校园招聘 （4）招聘会招聘 （5）员工推荐导读：企业在从外部招聘员工时，如何综合选用招聘渠道？ （6）申请人自荐 主要内容 概述 招聘渠道 人员甄选技术 招聘的实施过程 人力资源的优化配置 外部招聘 优点： （1）能够带来新理念、新技术 （2）有利于招到优秀人才 （3）有利于缓解内部紧张关系 3. 缺点 （1）筛选时间长，难度大 （2）新员工进入角色状态慢 （3）招聘成本高 （4）风险大 （5）影响内部员工士气 内部招聘 1. 优点 （1）能够对员工产生较强的激励作用 （2）内部招聘的有效性更强，可信度更高 （3）员工适应性更强 （4）招聘成本低 2. 缺点 （1）可能造成内部矛盾 （2）不利于创新 （3）失去选取外部优秀人才的机会 内外部招聘的平衡 （1）企业的经营发展战略。 （2）企业现有人力资源状况。 （3）招聘目的。 （4）企业的用人观。 （5）企业所处的外部环境。 主要内容 概述 招聘渠道 人员甄选技术 招聘的实施过程 人力资源的优化配置 人员甄选技术 一、笔试法 1. 优缺点 2. 注意事项 （1）命题组成员的构成要合理 （2）做好必威体育官网网址工作 （3）考场管理要严格 二、面试法 1. 优缺点 2. 面试方法 （1）非结构化面试 （2）结构化面试 . 面试技巧 （1）面试中的提问技巧 1）多用开放式的提问。 2）所提问题简明、有力、灵活 3）避免理论性提问与诱导性提问。请你先简要